突发！多家门店爆雷关门，老板疑失联，业主1.63亿元血汗钱打水漂

房地产不行，连“装修公司”也认栽了？

曾是装修一哥，就连雷军都加入在内的“投资版图”中，如今成了最后悔的决定之一。
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6 m3 O# g# ]! j& p4 h门店跑路关张，员工欠薪，资金链还断了，口碑搞砸客户不信任，再怎么折腾也回不到当年了....
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要知道这家装修龙头在鼎盛期，曾年营收42亿、品牌价值哥更是超过400亿，没想到这竟成了它最后的辉煌。
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0 J) K) H7 |8 B3 ^+ A. Z从之前中产最爱的装修公司，到卷钱跑路的老赖，它究竟经历了什么？

特别声明：本文内容均引用权威资料结合个人观点进行撰写，文末已标注文献来源及截图，请知悉
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  ?1 G. S0 P8 u* X% i雷军割肉离场

, G, b' U0 w& k1 a1 Z陷入困局的家装一哥正是“东易日盛”相信大家对此并不陌生，在智能科技想要进入家装领域中。
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小米的第一选择就是东易日盛，再加上当时的房地产正处于高增长期，因此一款“全屋智能家装科技”被小米和东易日盛打开了“新大门”。
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& f& z" U1 U. e可让雷军也没想到入股“家装的第一股”，竟然会成为自己今后最后悔的决定之一，这是为何呢？
' R3 x' O4 q6 {% s5 l原来东易日盛作为上市大公司给所有人都画饼，不但便宜还是大品牌，妥妥的抓住了广大业主的消费理念....

# t. m7 x9 a6 e在2022年东易日盛实际控制人“陈辉”，采用了大量扩张店面的方式，让门店迅速突破上百家，涉及了30多个城市。
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当然随着店面数量的上升，各类费用、租金、店员人工...也随之而增加的。

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" d$ B: y7 x: [( M可要知道的是在之后的两年内，东易日盛的销售资金仅有4亿元，而店面亏扩张费、管理费，再加上各种研发费用，公司直接拖欠了15亿的账面。

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甚至各种谣言传出，各地的管理层也出现了“监守自盗”的情况，主要是因为陈辉将重心一直放在转型上，从而忽略了企业的“管理根基”。
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/ I$ j% G1 O/ I2 p4 I& Z9 c1 }就拿河南郑州的一家东易来讲，店面卷了好多业主的钱跑路了，到现在都是没一点说法。
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% S1 z" E+ U  {0 L1 |* r! X甚至还在明知道自己财务状况不行，2023年4月份还搞活动收割一大批业主，许多业主在同年5月份收到的只是“装修停工单”罢了。

8 ~0 f& L$ U+ _/ O+ |因此在互联网上也开始出现，关于东易的大量吐槽帖子“策略到底是啥样，就纯纯收割业主呗？”
0 ^1 D, k; P% c" {7 |" [“欠条不给打，就只给一个询证函，上市公司的担当呢？东易日盛还欠着工资没发呢？”
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9 X0 O6 C0 Y/ Y( N而且还让人力资源诱导、欺骗、威胁等方式让员工离职，其实证监会应该听听底层员工、消费者、供应链的心声。
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% T8 v! _: H5 \$ a$ n7 D6 ?, a还有工商管理部门应该防止东易日盛旗下分公司，采用重新注册换控股公司等方式剥离与总公司的关系，使东易日盛总公司成为一个名副其实的空壳公司，逃避债权责任。

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) b' D* B/ d* U. q冰冷的现实问题让多家与东易日盛合作的企业，迅速降温预期，小米科技也迅速抽身，以“自身资金需求”为由，对东易日盛减持近420股。
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4 B3 l3 y! {# K婚离了 财散了 上市公司爆雷了
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东易日盛爆雷之后，许多客户称东易除了是上市公司，头衔比较大，跟其它上规模的装饰公司差不多，即便是首席设计师水平也是那样平平无奇，
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就连施工人员也很多是外面找得，并不专业，也不规范，设计师还是一门心思的想控材料，吃回扣，回扣吃的狠。
动不动15-20个点，也就是说东易现在这样，算是自己把自己搞死了。

8 }: H! w0 W) U6 a可要知道的是东易日盛曾经可是靠着“信任”两个字在家装行业立住了根基。
据网上资料显示，东易最初的老板曾经是一对恩爱夫妻， 两人都是高材生，一个会技术，一个懂管理。
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在朋友的介绍之下，仅相处一周时间，便领了证两人更是将对方当成彼此的生意伙伴。
1996年住宅产业发展迅猛的状态下，两人一拍即合，开创公司投身入的家装大家庭。
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正是因为夫妻两人的诚信，才让“东易日盛”站住了脚跟！
$ s( g, w0 s% t- R起因是当时行业家装行业刚兴起，许多人都想要捞一桶金，而东易保证品质和细节。

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在北京海淀区一家户装修完工后，墙面出现2毫米的误差，按照市面上其他公司一定会认为麻烦找借口糊弄过去。
! Y1 L$ Q  J9 _" a7 F可陈辉二话没说抡起锤子，就嘱咐工人重做，耗费了人力不说，这一锤下去也损失了12万，对于一个刚起步的小公司，算是个非常重大的决定了。

3 Q; ]1 v- F1 v, Y可在2021年夫妻两人宣布离婚，不懂经营的陈辉就这样一意孤行，造成了如此局面....
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$ O* Z. |6 c; V8 S6 ?. N# u想要再恢复元气难啊！

- J( ?. ?' O7 O$ p6 @- v大装饰公司一个个的暴雷，其实是必然，长久的行业陋习。
很多企业其实在繁荣时就存在很大问题，只是现金流把这些企业一直支撑着，大趋势的低迷。
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装修市场的降温，大企业资金链断了，积重难返，救都救不了，连收购转让的价值都没有。
8 o+ E5 A7 ]3 e) [3 x每个投资都要有价值含隐形部分回报，毕竟服务是要讲成本的，赚钱的效率覆盖不了服务运营成本，还怎弄，网络平台公司是预亏，营利企业比得上吗？
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当然最还讲营收平衡，东易主要是内部问题略加这几年房市场不好，形成行规，先收钱，后办事，这种情况就容易跑路。
还有就是犯罪成本低，这种犯罪，让他倾家荡产，牢底坐穿，只要是享受了诈骗钱财的人，一律要连带责任。

! Q5 W) s' ~8 E  P就会的盲目资本化，乱投资公司形式官僚主义严重，无视人员效率，散漫不作为，分公司存在小山头的种种弊端，最终以玩弄客户，供应商，工长，为牺牲品！
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信息来源：
6 U; ?9 }) Y9 T6 c/ d- {【1】可能是雷军最后悔的投资：小米减持东易日盛，昔日“家装一哥”陷困局
5 l6 y( X9 y- [4 a/ A% c$ i新浪财经2025-04-17
【2】中华网新闻：东易日盛获11亿注资，“家装第一股”已欠薪1年 先还债，再开工?(2)
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