商人救国? 关税战不停 , 刘强东砸2000亿 , 永辉、任正非全力“救市”

订单断了、货发不出去、仓库堆成山，靠出口吃饭的老板们一觉醒来，发现外贸生意变了天！
有人苦苦支撑，有人连夜找路自救。
- D- }4 {! @* @1 l9 ~就是在这个时候，刘强东、任正非各自用自己的方式努力救市。
永辉、华润万家等巨头也出手。
他们做法不一样，但目标一致，在关税战上，帮扶中国市场。
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3 O' ^1 m$ a$ b9 T+ ]/ G% X京东扔出2000亿重锤
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( X8 x: `8 w# Y! h8 G4 T8 }% \2025年4月11日，京东发了一则重磅公告：
8 L/ E! W4 N. Q# y, U: I未来一年要拿出2000亿元，用来采购那些原本是做出口生意的企业的商品。

( e. L, ?4 O- p" R说白了，就是把这些出口货卖回国内市场。
& f9 B+ Y! d. ^* X% N不只是买货这么简单，京东还会帮这些企业搞宣传、给流量、搭渠道，甚至直接帮着卖。
出口转内销这个有些年头的老词儿，又一次成了热词。

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这几年，很多做出口的企业日子并不好过。
之前订单排到手软，现在库存积压严重。
% t2 b& I; g* J, a美国提高关税，欧洲市场消费也疲软，原本靠出口吃饭的工厂突然找不到出路，工人也不好招了，老板更是愁眉苦脸。
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2 v8 z1 n; z: C8 E# S京东这波出手，看起来是“做生意”，但其实是想帮这些企业找到一条新出路。
0 ~3 Q, U- q9 f2 s简单说，京东要做的有三件事：
& L/ o! s+ ?. q5 P/ O首先，是把“好货”推到消费者面前。
很多出口企业产品质量好，设计也不错，但没在国内卖过，不知道怎么搞宣传，也不懂线上流量怎么玩。
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京东就干脆开设了“外贸优品专区”，专门给这些商品一个展示舞台。
其次，是直接下场帮忙卖货。京东的采销团队会直接去工厂驻点。
& y  m* A3 e4 F1 }  R4 S看货、选货、谈价格，再通过京东自营体系销售。
& {2 c' c4 H' ^4 X最后，就是是打造“护城河”，防止恶性内卷。
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; T7 r- k& b; X京东强调，这次不会让大家再陷入“谁便宜谁活”的死循环。
会设立价格保护机制，控制同类产品无序竞争，尽量保持品牌的利润空间。
总结一下，这2000亿，不只是花出去的钱，更是给中国制造注入的信心。
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对外贸企业来说，这是一次新的机会，不用再靠着外部市场过日子；
' Y! ^9 k. [4 B# t3 H对国内消费者来说，这意味着会有更多“出口级好货”出现在我们的购物车里；
零售巨头助力外贸企业转内销

4月7日，永辉超市发布了一封《致中国优质供应链的一封信》，面向全国优质制造商敞开大门，
5 f" f- Z9 F% N0 z( n; R6 i专门为出口困难的企业开设了“绿色通道”，方便它们把产品转向国内市场销售。

4 H1 j9 {8 `) S4 j效果立竿见影！
/ H5 W# _. |% r8 M. [短短两天时间，永辉就收到了超过100封来自外贸企业的合作申请，其中近40家企业已进入实质谈判阶段。
1 t5 o$ u1 l  e0 Q产品类型包括生鲜蔬菜、水果、零食、酒水、家居用品等，几乎覆盖了日常消费的所有领域。

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$ t, N" _6 N; N5 n1 H* z永辉还专门设立了对接窗口和快速评估机制，帮助企业更快地将商品上架，尽量减少它们“转战内销”的时间和成本。
8 `% H2 l' w. ?( d4月9日，华润万家也公布了一套系统性的“帮扶组合拳”。

从商品上架到品牌共建，再到销售模式，全方位帮助外贸企业把好货带进中国家庭。
* k5 x4 e* H* U* H具体包括四个方面：
1 |" a* _. p( e8 K8 m4 C第一开通“内销直通车”，让优质商品快速上架，第一时间与消费者见面；
第二分级上架，根据不同产品特点，分别在精品超市、社区超市等渠道铺货，更精准触达顾客；

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1 \% ~& p& j  ~; e第三联合开发品牌，和外贸企业一起打造自有品牌，释放工厂产能，增加市场竞争力；
6 c. E3 {# N5 n9 a- b% i第四采用代理经销双模式，提供更灵活的销售方式，帮企业轻松落地，快速进入市场。

凭借2000多家门店的强大网络，华润万家希望把更多好商品带到消费者身边，也给外贸企业带来新的增长机会。
在出口遇阻的当下，永辉和华润这两大零售巨头不仅在做生意，更在承担责任。
他们用实际行动，为中国制造“外转内”提供了新思路，也为消费者带来了更多物美价优的选择。
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5 m; u% `5 X8 q# X, z, q任正非自研破局

( g7 ~! B' N, c6 ]& d5 w) f) G7 B在中美关税战的背景下，任正非展现了卓越的战略眼光和领导能力。
( ?: S( \* \$ Q4 O, j他通过多方面的策略有效应对美国对华为的打压：
7 S! f2 e( d+ j# C4 E' R( T) w) a从华为被美国制裁，到手机芯片的断供，再到今天的“Mate 60”。
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# A5 k( v$ w' y4 Y8 U/ t这个过程中华为经历了多少风雨，外面的人谁也不清楚。
& {1 X4 Q6 j3 Q9 J4 M9 q但任正非知道，华为要在困境中生存下来，靠的不是哭天喊地，而是“自力更生”。
: ?! t2 W. H* T* l" N+ V$ A! W“没芯片，自己造；没操作系统，自己做。”

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* c6 w! |9 v5 p4 y! \7 \华为靠着几十年在通信设备上的技术积累，悄悄开始做芯片。
自主研发的“鲲鹏”芯片，成了打破技术封锁的利器。
! W$ X) e& P$ I# B, y' u; P华为从来不谈外部压力，只讲“备战”，把自己从过去的“代工”变成了真正的技术大厂。
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任正非没有向外界宣讲“我们要救外贸工厂”。
' [( t5 K5 S* a- U. D( z( F但华为背后的这股硬气和决心，却在某种程度上给了中国企业一条清晰的自救路径：
6 @1 R0 S# F, Q  h7 j不依赖外力，不做技术的跟随者，做自己的“掌舵人”。

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: m; |9 ?1 A5 F2 V) S) P看似是企业家们自己的故事。
: j' {  @) Z9 L1 a5 O* q它们背后是整个中国经济在外部压力下的自我调整。
4 F8 I5 i! `5 |' L刘强东和他的京东，把外贸工厂的存货消化了，给了那些小企业一条生路。
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. \2 ?( k5 Z" A2 e! {9 K, d1 |而京东的电商平台和物流体系，也不仅仅是在卖商品，重塑一个产业的供应链，带动中国制造向“中国智造”转型。
永辉和华润万家，则通过零售业的升级，把原本属于出口的商品拉回了国内市场。

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5 k& V3 e& O! j( |而任正非和华为，则带着中国高科技产业打破技术封锁，创造出了一个“自给自足”的产业链。
看起来和消费品行业没有直接关系，但华为的成功，给了中国更多企业信心、

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这不只是一场经济战，更是一场时代的“创新大考”
不同的企业，不同的打法，却有着相似的目标。
" x1 @. D! ^" Q6 y7 V- S( S( F3 H在全球经济的风云变幻中，保持中国企业的独立与生命力。

每一步行动背后，都是为了一个更有韧性的市场、一个更有竞争力的产业链。
! v& k6 u) }/ d  }% j  g7 r中国企业在这场“关税大战”中并非被动接受，而是积极调整，找到新的出路。
+ V2 r  ~: y- V这种自我调整的能力，是中国经济在未来能够继续前行的根基。
也许我们都是是这场大变革中的见证者，甚至是受益者。

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文/编辑：千寻小百科

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封面新闻：2025-04-12《商业快评丨京东2000亿计划推动“中国制造”在内需市场实现从“量”到“质”的跨越》
海报新闻：2025-04-12《海量财经丨零售巨头集体出手帮扶外贸企业出口转内销》
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