年轻人职场破局之道：如何快速成为中层管理者

我今天想跟大家聊的是职场年轻人如何在职场中破局。

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先简单介绍一下自己的职业背景。

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• 2014 年转行到互联网行业。14 年之前我在 Paypal 做风控，可以理解成是一个‍‍外企的普通小白领。14 年我从法国留学回来，觉得互联网行业非常好，但当时‍‍比较头痛的是自己没有任何经验，而且那个时候我已经 26 岁了。由于没有任何行业和岗位经验，所以我转行到互联网的第一份工作是在一个天使轮的创业公司做新媒体运营，月薪 6000 块。‍‍
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• 2018 年之前，我的职业生涯比较动荡，经历过三次比较大的转行、转岗经历。一般来说，跳槽经历中很少有多次既转行又转岗的，因为这是个非常危险的信号，工作经验很难积累下来。行业上，我先后做过‍‍游戏、电商、网红等。岗位上，我做过产品经理、新媒体、运营营销和内容。
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• 2018 年开始进入职业教育赛道，分别带过营销、教学和教研团队。
  

我‍‍从事职业教育行业大概三、四年时间，接触过上千名学员，‍‍主要分布在工作 0-5 年这个阶段。他们经常问我：我觉得自己已经很努力了，但我觉得这段时间停滞了，我不知道到底要‍‍把工作做到什么程度才叫做核心竞争力。

所以，这次我是带着自己的经历和感受，同时也是‍‍我‍‍接触过的上千名学员给到的反馈来跟大家做分享。

首先回归到一个话题，为什么年轻人总有这么多困惑？

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在我做教学的过程中，经常会遇到学员这样的问题，比如怎么进互联网大厂？领导很难沟通怎么办？工作 4 年，想转行做运营、产品，怎么转？刚刚带了个小团队，不知道怎么做管理？没流量怎么办？ROI 做不正怎么办？收入不达标怎么办？等等。

这些问题，有些关于业务，有些关于个人。

但我想找到一个更加通用的答案去解释这些问题。

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上面这 4 张图‍‍我觉得可以把它们串联起来讲。

第一张图前两周特别流行，就是刚公布的 2021 年第一季度各大城市的平均月薪，北上广深基本都在 1.1 万左右。如果你现在拿不到这个工资，就落后于平均水平了。

‍‍但即使达到了，我们依然买不起房。因为工资跟房价比起来实在是太少了。

所以你再看右边那张图，只要你对互联网行业稍微敏感，无不被 30 岁和 35 岁危机困扰着。

那如何消除这种焦虑呢？‍‍

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《微信背后的产品观》这本书给了我启发，我发现张小龙是一个‍‍价值观特别强烈且稳定的人。

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‍‍之所以他能做出微信，就是因为他的这种特质，他可以抵住市场的诱惑，‍‍可以抵住老板给他的压力。

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当马化腾说当微信的 tab 要加到 5 个的时候，‍‍他断然拒绝说只要 4 个 tab。

这种稳定的价值观往往是‍‍我们所不具备‍‍的，而这种价值观背后源于稳定的人生目标。‍‍

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现在年轻人在职场的困惑中，90% 是源于大家没有清晰的目标。‍‍很多人觉得自己上班就是随波逐流，不知道自己要做到什么位置，要成为什么样的人。

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所以，我们要想好自己在工作中到底要获得什么，因为每个人工作中的价值排序是不一样的。

如何找到职业目标

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下面，我们具体聊聊如何找到目标。

如果你分析那些优秀的大佬为什么能把事做成，会发现他们都把事业当成自己的使命来做，但这对于我们来说有点悬，年轻时大概率很难找到。

说实话像老黄（黄有璨）这种人不多，他很早就知道一定要做教育，‍‍一定要做老师。我自己是没有的，我在 30 岁之前根本不知道我要做什么。

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我在 30 岁那年做了个复盘——我到底是个什么样的人、适合什么、擅长什么。所以我回顾了过去工作经历中从哪些事中得到了正反馈，自己的感觉会很好。‍‍

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最后我找到了两个东西。

一个叫长期还是短期。

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我发现自己特别不擅长做短期生意。我在创业公司做死过不少短期项目，我可以把短期项目完成，‍‍但可能做不好。相反‍‍，我发现自己在做一些偏长期规划的项目中会做得很好。‍‍这个是我在复盘中敏锐感受到的一点。‍‍

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另一个叫消耗时间还是节约时间。

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我过去的行业一直偏娱乐，主要是消耗大家的注意力。但我发现自己做得很累，因为我不喜欢。我生活中其实不爱看综艺，也不追星，‍‍完全和我的目标用户群体是两种人。所以我发现我根本不理解他们，也不会融入他们。

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我喜欢什么呢？我在业余时间，会选择去‍‍看书、学课程、找一些朋友请教，这些是我享受的。‍‍

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所以我觉得我不太能做偏时间消耗的事，但如果我为大家付出并能看到他们的成长，我会很开心、很有满足感。‍‍所以思考清楚了这两点，我当时就决定投身职业教育赛道了。

我自己花了很多时间来思考，这对大家来说，肯定也不是一蹴而就能找到的，你需要在过程中慢慢积累、寻找、复盘。‍‍

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当你现在还没找到的时候，我有三个方法。

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一是找一些优秀的公司。在优秀公司，你大概率会享受到优秀的工作氛围和优秀的项目，它会帮助你激发自己的潜力。

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二是进入有前景的行业，这个就不多说了。‍‍

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三是找优秀的人。

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这个方法其实我是用得最多的。在我找不到目标的时候，‍‍我会想着自己想要成为谁，或者我想成为跟谁一样特质的人。‍‍

我之前在转行的时候，不怎么看公司、看项目，我只看人。因为我那时候对行业和岗位的理解非常浅，根本‍‍摸不清什么行业规律，但我很看重我的领导是谁，我的团队是哪些人。

我觉得和优秀的人在一起，‍‍干一个项目不会不靠谱，这是我的逻辑。当初我为什么会被老黄从上海叫来北京，‍‍我觉得核心也是看人，我想成为像他这样特质的人。‍‍

把中层管理者作为目标

当你进到一个领域，‍‍大家都会告诉你要去提升技能，想办法做到最好，‍‍这其实是有点虚的。‍‍‍‍

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从我的经验来说，我给大家一个非常‍‍中肯的建议，如果‍‍职场年轻人工作了两三年，还没有明确自己喜不喜欢这份工作，我建议大家把‍‍做到中层管理者作为你的第一个目标。‍‍

中层管理者怎么定义？

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一个公司如果划分为三层的话，‍‍可以分为高层、中层和初级员工。高层定战略方向，决定公司什么能做、什么不能做。中层把‍‍高层的‍‍战略落地成战术，比如目标怎么达成，业务怎么做。执行层就是把基础的事务性工作给做好。

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中层管理者在我的理解当中有三个非常重要的特点。

第一叫有团队。如果你的 title 是经理，但你对团队没有招聘权，也没有说在团队内部没有定薪、升职、开除下属的权利，那就不叫有团队。‍‍‍‍

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第二叫有业务。你一定得有一块独立的业务，‍‍并且直接对业务目标负责。你把目标拆解后要做计划，带着团队去打仗。‍‍

第三叫有沟通。不管你多大规模的团队，不管是向上、向下还是平级，你都需要有一些沟通。

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有这三个特点，我觉得在我眼里是真正意义上的中层。‍‍

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为什么我会建议职场年轻人把中层管理者当做第一个职业目标呢？

因为我觉得这个位置非常妙，进可攻退可守。

大家都知道现在的职场环境变化太大了，我们在公司内部‍‍每往上走一层，就像爬金字塔一样，你有希望从经理到总监、然后做到总经理 CEO，‍‍但最终能够达到金字塔顶尖的人非常少。

达不到的那些人就不用工作了吗？

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肯定不是，现在的职场会有很多其他的路，‍‍比如选择去创业公司做合伙人，或者自己创业，或者回老家开个店。

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但如果你真的要做这种选择的时候，手里得有牌，‍‍必须得在过去公司的‍‍业务和管理经验积累了一些能力。我理解真正的中层至少具备下面三个能力，这是你未来走到哪都用得上的。

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第一，具备分析问题、解决问题的能力。比如老板跟你说今年要做到 5000 万营收。然后你怎么达到？你得去拆解，你得带着团队去干。你一个人肯定完成不了，你得跟技术团队、产品团队沟通，同时你还得有一些合作伙伴的管理经验。这些经验是你去任何公司、任何平台，都可以带走的。

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第二，有价值的资源。在职场上，‍‍你要想快速成长，信息和机会缺一不可。如果你是执行层，公司内部的一些信息是不会让你知道的，行业信息你也很难获得。因为你所处的位置，‍‍决定了人家要不要告诉你。

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第三，可延续的关系。如果你和你的领导、团队、合作伙伴建立了可信任的关系，有一天你可能会带着团队一起跳槽。或者说你领导去创业了，你可以跟他建立一个很好的联系。‍‍

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所以，我觉得中层管理‍‍是非常好的位置。如果你想在公司内部晋升，要以中层为目标才能达到高层。如果有一天你不想在公司内部竞争，跳出来你也有一些能力是可以复用的。‍‍

所以，我们把这个话题的范围又缩减了一下，‍‍如果我们要聊职场人如何快速破局，我会把它定义成我要成为中层管理者，要学会独立负责业务、带团队打仗。‍‍

成为中层管理者的三个认知

如果要你现在在公司还是一个执行层的话，该怎么把身位提上去做到中层管理者？我觉得有三个认知想跟大家分享一下。‍‍

第一，勇于承担责任和风险。

我的职业生涯两次接受降薪和降岗，但一年之内我都升了，薪资也翻倍了。很大一部分原因就在于，我进公司‍‍，会主动跟领导说有没有别人不愿意干但你觉得非常重要的新业务，我可以来做。

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那很多人会说这事干砸了怎么办？会不会领导对我印象不太好？

不存在的。‍‍这市场上一年能干成的项目有多少？大概只有 0.01% ，大多数项目都是失败。难道真的会因为一个项目做失败，就决定你这个人的成败？

我过去作为领导，绝不会因为这个项目失败了，就认为这个人一定不好。即便结果失败，我看重的是他对事情的复盘和反思，以及他的下一步计划。

所以你需要把勇气表现出来，不计后果，去做别人不敢做的事。‍‍

第二，我觉得高调也是一种选择。

在现在的职场中，‍‍酒香也怕巷子深，‍‍不要抱怨领导看不到你，你得自己去争取。‍‍比如说写周报、开会沟通的时候，你的表达和思考其实都是在展示你自己。‍‍

我这里指的高调，不是让你没本事就叫嚷。而是如果你觉得自己做得还不错，‍‍可以展示出来。我鼓励大家不要因为自己害羞，没自信，就不主动让别人看见自己的成果和思考。

第三，把个人的目标和公司目标相结合。

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当你拿到一个目标的时候，你不要说这个目标好难。你可以换一种思维，‍‍思考自己在打一个升级的游戏，去年完成 1000 万营收，今年是 5000 万的挑战，‍‍你在这个项目中可以贡献什么？

当你把个人目标和公司目标相结合的时候，就会非常好玩。因为说实话，你为公司做了一个亿，那一个亿并不是你的，‍‍但是做到一个亿的过程和经历，才是你的。‍‍

做好这三点，你才会成为一个受人待见的中层管理者。

( a" r" D; i& @8 J3 Y. W作者：倪忆菁 有瞰学社联合创始人 ，有瞰学社是陪伴 0-8 岁职场人的终身职业成长社群，定期输出深度商业/职场观察。

中层管理者在我的理解当中有三个非常重要的特点：
第一叫有团队。
第二叫有业务。
第三叫有沟通。

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