4条深刻的职场生存法则，醍醐灌顶！

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01 不了解情况时，不要妄下评论

当你对一件事情的来龙去脉和原委不够了解的时候，不要随便评价，因为容易出差错。
当一件事情过来的时候，所有的评价、定性、决策以及处理，都是需要建立在充分了解情况和事情原委的基础之上，因为只有这样，才能做出准确的判断和妥当的处理。否则，大概率是会有失偏颇甚至犯下错误的。
: E  T2 O" @2 Q. V' w( M不要犯经验主义的错误，同样一件事情，只要环境和形势稍微变化，处理就会有很大不同。
在阎真老师的小说《沧浪之水》中，池大为在刚进入卫生厅时，就犯了类似的错误。为什么有些明眼可见的问题大家都不愿意提，不是大家都是“瞎子”看不到，也不是只有你聪明，而是事情背后还隐藏着其他情况，提了就要得罪人。
特别是作为领导（管理者），面对情况的时候，一定要多加慎重，一定要多方了解情况。
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02 敢于拒绝的人，才会拥有自由

别人都好意思为难你，你又有什么不好意思拒绝的呢，为难你的人肯定不是什么好人。
对待同事，要敢于拒绝，特别是当同事不把属于你的工作或责任推给你的时候。这时候，如果你默许了或者忍气吞声了，那就会给别人传递出一个信号——你是个“软柿子”，以后再有类似的事情，还可以欺负你，还可以往你的身上推。
很多时候，不是那点小亏吃不得，而是容易给别人错误的导向，甚至诱发更多的吃亏。
0 K2 E, X# [* a; x5 U2 p& c0 R对待领导，要讲究方法和策略地拒绝，不能蛮干硬来。领导管理着你，直来直去地拒绝领导，很容易让领导认为你工作态度不端正，甚至个别心眼小的领导还会给你“穿小鞋”。总体策略就是要迂回，把拒绝的原因归结到态度之外的其他方面。
! R7 y! i+ B  V我们都是为了挣点小钱的普通人，很多事情不必太放在心上，大胆果断直接地拒绝就好。
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03 职场没有朋友，利益才是主导

! k/ }- G0 v3 v' @3 b1 J在职场上，一切事务的核心都是价值，或者说是为了创造更多的价值，感情只是手段而已。
为什么有的人会花很大的功夫去处理人际关系，好像拥有很多朋友一样？其实，他们处理人际关系的目的，往往都是为了更好地谋事处事成事，处理关系只是手段，成事才是目的。他们的这些所谓的朋友，不是朋友，只是亲密的合作伙伴而已。
也就是说，利益形势会严重影响关系形势，利益遇有矛盾和冲突，关系不可能和谐稳固。
我曾经的一个同事，就深谙此道。当时，他为了更好地在单位立足，以及谋求更多的利益，主动用利益把自己和单位主要领导捆绑到了一起。领导对他有需求，他也积极为领导创造价值，结果就是他们之间的（利益）关系非常稳固。
看事情，先看其中的利益关系，看矛盾，先看其中的利益冲突……如此，则会通透豁达。
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04 提拔不是奖励，而是一种交易

为什么有的人能力素质很强，但却得不到提拔重用，甚至还坐起了“冷板凳”？
2 H. J4 I8 \, ?$ w! V  q按照管理学的逻辑，当一个人的能力达到更高岗位的要求时，他就应该上升到更高的岗位，因为这样可以实现“人岗匹配”，从提高单位的工作效率；但是，现实却比理论复杂得多，影响的因素不只有效率，还有权力的稳固和利益的拓展。
+ Z, h0 U* U- h8 Z提拔，其实是一种权力的信任和授权，而权力一定会出于稳固的需要，而授权给信任的人。
比如，领导掌握着资源分配的权力，他为什么要提拔你？第一，他会考虑提拔了你，你会不会听招呼守规矩，会不会感恩于他；第二，他会权衡谁才是最合适的人选，以及提拔谁可以获得全局的最大利益。
% ?% `6 d% g& a7 v0 q: [: b不是你干得好，领导才提拔你，而是你现在的表现证明你可以创造更多的价值，才提拔你。