这5条职场心法，让你更加洒脱、自在！

其实，很多烦恼都源于我们认知的浅薄，认识到位了，问题明白了，烦恼也就没那么多了。
1 p' i+ W- Q; j; {8 B3 o以前，我也觉得勤奋、努力很重要，可是付出了很多以后，却发现没能得到想要的结果；后来我才明白，勤奋、努力虽然重要，但光有这些还不够，还必须掌握一些为人处世的心法，如此才能方向清晰、目标明确，最终洒脱自在、得偿所愿。
下面这5条立身职场的心法，赶紧学起来、用起来，从此摆脱内耗、通透豁达。

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01 处事保持“边界感”

, n8 h; X8 N- @& k. U& m' D何为“边界感”？简单来说，就是分清楚什么是自己的事情，而什么又是别人的事情。
保持“边界感”的主要目的，是要多操心自己的事情，少关心别人的事情。比如，同事向你请求帮助，那你在忙不过来或者不想帮忙的时候，就要大胆果断拒绝，因为帮忙不是你的份内之事，你没有义务去帮助他。
很多人在处理类似的问题时，总担心不帮忙别人会有意见，这就是典型的没有“边界意识”。
6 V. L, S9 Y" |% k5 a# ~6 Z6 ^不管是领导，还是同事，拟或是下属，当他们向你提出超出你职责范围的无理要求时，你一定要干脆、果断、大胆拒绝，因为一次的委曲求全，就足以纵容别人，甚至招致别人的蹬鼻子上脸，那时间久了，脏活累活没人干的活就都到你这里来了。
记住，越拒绝，越自由，当你敢于忽视关系、大胆拒绝的时候，你会发现人生都变亮了。

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02 敢于忽视他人的评价

7 o7 ]" e3 W$ _: m7 D8 B* c4 x说白了，评价本身就是一种枷锁，是你搞不清楚想要的是什么，才会那么在意别人的看法。
别人对你的评价和看法好或者不好，很多时候其实并不是基于客观事实的，而是基于你这个人对别人所产生的影响。就像我曾经的一个同事说的那样：“很多人都说这个领导不好，但这个领导对我很好，那在我眼中，这个领导就是好领导。”
( F3 C( e; N% q% k) Y也就是说，别人的评价和看法带有很强的主观意志，而这主观意志取决于你对别人的影响。
9 h' t1 Q: h$ @7 Y, M* B% j( q当然，这不是说别人的评价和看法一点都不重要，而是说要理性看待他人的评价和看法。比如，领导的评价和看法就要多重视一些，因为领导能决定你工作和生活中的很多事情，但是有时候也不能太在乎，否则就容易被拿捏。
/ o+ @# U9 e& Z  W1 h很多事情，只要你按照底层逻辑想清楚了，坚定去做就可以了，不需要在乎太多东西。


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03 明确表达个人诉求

7 ~' A$ c. }. r1 U当资源和机会比较稀缺的时候，你若是不主动表达想法和诉求，那领导就会装糊涂。
为什么有想法和诉求一定要主动表达？一方面，领导通常都很“忙”，你不表达，很多时候领导还真不知道你有什么想法和诉求；另一方面，越是资源和机会，领导就越不会轻易给，你不表达，难道还等着领导主动给你吗。
你要给领导一个机会，一个帮助你的机会，只有让领导施恩于你，领导才能更好地要求你。
. o2 z% ?0 A8 r+ s/ ^任何合情合理的、合乎逻辑的个人想法和诉求，都应该主动表达，你自己的事情你若是都不主动，那领导就会以为你没有想法和诉求，更不会关心你了。你要把想法和诉求表达给领导，让领导去承受压力，而不是自己放在心里孤独内耗。
其实，不需要想那么多，表达个人想法和诉求那是正当权益，根本没有那么多不好意思。
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04 丢掉过剩的责任心

. o* ~: H7 r4 ^6 c责任心太重的人大多都过得不好，甚至比较痛苦，因为很多时候都会主动去担责、扛责。
以前，我也是个责任心很重的人，甚至到现在我都觉得自己的责任心还是太重，责任心太重的弊端很明显，就是容易把不属于自己的责任揽到自己身上，经常去操一些莫须有的“闲心”。事实上，到头来就是瞎操心，自己折腾自己罢了。
* h6 q6 a' d0 J) r有责任心是好事，但身处什么岗位、什么职责，就操什么岗位、什么程度的心，过犹不及。
尤其是在那种风气不好、扯皮严重的单位，你责任心强，不仅不会成为你的优点，反而还会成为你的掣肘。因为同事会把脏活、累活、不想干的活都推给你，而领导也会因为你好使唤而把费力不讨好的活安排给你。
4 Q6 f$ }. F5 d% h4 ^工作，说白了就是交换，付出多少换取多少，责任心强虽然好，但也要看身处什么环境。

05 用价值维度来看职场

当你学会了用“价值”来思考并衡量一切的时候，你才算是一个成熟、明白的职场人。
3 u) K3 V& p1 y- N' n9 u对于大多数人来说，并不存在在工作中寻求意义的情况，因为一个人若是连生存和温饱的问题都解决不了，还何谈自我价值的实现呢。事实上，大多数人日夜奔波操劳，甚至牺牲健康，不就是为了那三两碎银和十斗米吗。
: U; i9 V/ L! u! V5 i工作就是交换，你拥有多少价值，你能创造多少价值，就能交换多少薪水和尊重。
" a- ]6 j' L. ^7 M0 {. \) g不要说职场功利和现实，因为功利和现实本就是职场的底色，而价值交换本就是底层逻辑。单位愿意给予你薪水，那是因为你能创造价值；领导尊重并礼遇你，那也是因为你能创造价值……所有的一切都是因为价值，没有价值，一切也都失去了基础。
所以，看问题不要感觉怎么样或者以为怎么样，要用“价值”总这个底层逻辑去分析和权衡。