职场上最好的人际关系，不是请客吃饭、送礼，而是以下三种

显示全部楼层 · 2024-3-22 12:09:53

俗话说：“录用靠智商，提拔靠情商。”
人到了职场，总是身不由己，要应酬，和同事打交道，也常常集中研讨问题。
就算你喜欢独处，也不能排斥群处，还得靠群体的力量，做成一些大事，为工作添加光彩。
如何才能在群体中混得更好呢？这是职场人不得不面对的问题。
南北朝时期东魏权臣，北齐王朝奠基人高欢，也多番探讨了职场社交的问题。
有一次，他送给儿子们一团绳索，希望能解开。就在大家手忙脚乱的时候，次子高洋一刀砍断绳索。留下了“快刀斩乱麻”的典故。
高欢位高权重的时候，请文武百官喝酒，还安排人唱歌奏乐。
武卫斛丰乐开口就唱：“朝亦饮酒醉，暮亦饮酒醉。日日饮酒醉，国计无取次。”
大家听了，面面相觑，高欢不得不出来打圆场：“丰乐不谄，是好人也。”
很明显，职场的吃喝、送礼，都是表面的客套，是庆祝某件事，并不是真正的人脉。若是你较真了，还可能因此变成受贿、接受宴请的反面人物，触碰单位的底线。
靠谱的人际关系，还得从自己身上寻找，以下三种搭建关系的方式，可以借鉴。

01

放人一马，谓之远见。
北魏末年，天下乱哄哄，出生于兵户之家的高欢，白手起家，在朝政中，有了自己的一席之地。
他的手下有一员大将“彭乐”，功夫很好，也勇猛，但有些“自以为是”。
彭乐遇到敌军首领宇文泰，几个回合就把宇文泰打得落花流水。
宇文泰迅速奔逃，回头喊：“你还是回去，到军营里接受金银财宝吧。”
彭乐心想：“也是，宇文泰的军营被攻破了，里面有金银财宝，我不去收，别人会抢走。”
一时的贪念，让他犹豫了片刻，宇文泰就不见踪影了。
宇文泰和高欢，都在争夺北魏的地盘，而彭乐却放过了对手。高欢气愤不已，连续三次拔出剑，但是没有问斩彭乐。
彭乐见状，明白高欢到底舍不得多年的情谊。因此他的内心，多了一份忠诚和感激。
俗话说：“得饶人处且饶人。”
作为上司，不能咄咄逼人，要允许自己的下属，有一些过错。给下属改正的机会。
很多感恩的下属，也会将功赎罪，从而比以前更加值得信任。
一次过错，就把人逼到绝路上去了，也许对方会反目成仇，从而你也多一个竞争对手。
到底要对手，还是要诚恳的下属，答案是一目了然的。
好的社交方式，就是把敌人变得少少的，把朋友变得多多的。未来的工作，合作多于对抗。

02

忍人一时，谓之格局。

有人说：“职场三定律：要么忍，要么狠，要么滚。”1 z9 B, x+ e P" u' B

什么都忍不住，那不是因为周围的情况很乱，而是自己的格局太小，不能包容。
包容了身边的人，你的胸怀就变大了，也能藏住很多的事情。
被你包容的人，自然会和你走得近，大家在同一个圈子里。
高欢的手下，有一个叫侯景的大将，很有心计。
大家都提醒高欢：“要防备侯景，这个人狡诈。”
高欢却不顾大家的提醒，安排侯景坐镇黄河南边的十三个州，还给了一大批人马。
侯景有了兵权，就狂妄地说：“若是有一天，高欢过世了，我才懒得和他的儿子共处。”
反叛的心，大家都知道了。但是高欢仍旧重用侯景。
事实证明，侯景在，十三州都是安全的，能够抵挡南方梁朝，西边的西魏。
不过高欢的忍耐，是“相机而动”的。当自己命不久矣的时候，告诉儿子：“不要继续容忍侯景了，此人不能做你的手下，你镇不住他。”
俗话说：“忍无可忍，无需再忍。”
人与人相处，一开始忍耐，是为了维护全局，自己吃点亏。但是后来，对方有恃无恐，那就别忍耐了，避免自己吃大亏。
格局不一定是“包罗万象”，而是圈子的大小，社交的尺度，都在自己的掌控之中。
就像如来，能忍受孙悟空的一次小便，但是不能忍受孙悟空闹翻天。
好的社交，就是忍一忍，再静观其变，因势利导。人情的变化，自己是了如指掌的，不会导致自己受制于人。

03

提人一级，谓之重用。
有一种观点：“教会徒弟，打师傅。”
是啊，一个人把手下的人提高了，自己反而没有了位置。这是很多人忌讳的。
可是你不提拔一些人，手下的人看不到职业的希望，还是要离开，人才也会跑光。
根据职场规则，奖罚分明，把能人提上来，这是对同事的激励，让职场活起来。
高欢即将离世的时候，让儿子下文，提拔了慕容绍宗。
高欢过世后，侯景反叛，慕容绍宗带兵，迅速平叛。时局很快就安定了。
俗话说：“铁打的营盘，流水的兵。”
职场人，是需要流动的。不仅仅是单位之间的流动，跳槽，还要有内部流动。
能者上，庸者下，乱者走。这是才是上司应该考虑的问题。
很多单位，在员工五十岁之后，开始动员“退二线”，也就是让贤的举动。若是大家都霸坐，原地不动，积极性也没有了。
一些上了年纪的人，还会倚老卖老，导致单位没有办法运作。
一代新人换旧人，这看起来残忍，其实是职场的自然规律。大家按照能力、年纪、工作需要，顺利轮换，反而关系更好。

04

职场社交，若是处理不好关系，勾心斗角的情况，越发严重。
就是一起混饭局，也会互相灌酒，形成一些小圈子，互相对抗。
不管什么聚会，当成家常便饭，把社交回到单位运作的规则上来，这才能顺溜。
通过彼此的包容，时间的忍耐，合理的提拔，规则用好了，人情牌就有了。
司马光评价高欢：“擢人受任，在于得才，苟其所堪，无问厮养；有虚声无实者，皆不任用。”
学一学高欢，站在高处，运筹帷幄，借助大家的力量，事业有成。
总而言之，规则为主，人情为辅，关系顺畅。
来源：布衣粗食