《华为访谈录》：副总裁卢赣平在华为的经历

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& e( P5 B5 T( v9 ~$ b, t0 r  u9 `卢赣平
华为公司1987年创立，卢赣平是1993年加入华为。他毕业后去了南昌飞机制造公司，之后还在艾默生做过一段时间，然后就到了华为干了几十年，现任全球采购认证管理部副总裁。
6 m* w7 Q* t& @卢赣平认为自己之所以一直愿意在华为做下去是因为在华为有事可做，他可以在公司做些事情。华为设定的目标和舞台都很大，在这里自己可以人尽其用，即使这样你还不一定能达到自己期望的潜力挖掘、展现。

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为什么到华为？
! X( }  O- {* S卢赣平从艾默生到华为的时候，他收入还不如在那边高，但他觉得在那边做什么没有意义。在艾默生，他仿佛是流水线工人，发展潜力几乎看不到。
当时的华为有几点吸引到了卢赣平。第一，华为有很多新的东西，有很多挑战；第二，在华为你可以发挥自己所有的才能去工作，个人的能力随着公司的高速发展得到快速提升。
& ^1 D; y. A6 _9 a$ s当然早期的华为也没什么钱，他们也不知道公司的股票有什么太大的价值，住也住得很差，根本就没有生活，只有工作。

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0 N6 z0 G7 T: w1 K; ~! H华为也有挫折
* S; i3 e: _& I+ y3 S$ a! D. z在2002、2003年时，华为无线基站部门员工流失很严重，当时很多公司高薪从华为挖人去做无线、做芯片。
当时小灵通特别火，华为无线没有选择凑热闹，而是走了一条很艰难很痛苦又很曲折的路，他们没有去抓那个短平快的机会。所以有一段时间，无线部门一直是被网络、被传输养着的。华为的待遇从来都是跟你的产出有关系，所以不会因为你做的工作很重要，就给你很高的待遇。
1 I/ E( K5 k  w1 ~8 @+ T华为无线虽然没有做小灵通，但他们把主要精力放在了3G研发上。后来的故事大家也都知道了，从3G开始，华为在无线通讯上一枝独秀，甚至后来居上在5G领域成为行业标准制定者。
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如何看华为
卢赣平认为华为不养闲人，不养懒汉。
在华为，你需要创造价值，你需要养活别人，而不是等别人养活你。华为的激励机制和分配机制是很重要的。华为倡导的是不让雷锋吃亏，员工都去奋斗，员工带来的价值再回馈至员工本人。这是一个事后回报，但这个激励系统本身是有一个牵引作用的。公平的价值分配也让优秀人才聚集到华为，并且使人长期待在公司。
——整理改编自田涛的《华为访谈录》