找领导谈提拔,只有3种情况有意义

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查看5045 | 回复0 | 2023-10-1 18:42:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
公周老师:' m* ?! V8 e* M& @0 I( S6 [" y
我是央企二级单位财务人员,正科级,单位在四五线城市,今年在北京总部纪委借调了近一年时间,十二月底回原单位。借调前在部门负责一块重要业务和重要材料撰写(业务部门写得好的不多,我写的相对突出点,所以重要材料都让我写),借调过程中按月向部门负责人和分管领导微信汇报,两位领导也都对我比较认可,因单位较大和一把手基本无接触(今年借调总部时得到了一把手的联系方式,签借调手续过程中曾向其短信汇报过一次,当时按三段论写了一篇小作文,他回了一个好,也不知是否妥当)。9 t; K& W- o* K  s( j+ R2 r" a6 z
我的问题是,年底回去向分管领导汇报工作时要不要说提拔的事,如果说的话怎么说更妥当(我现在符合提拔部门助理的基本条件,但部门里有三个资历接近的人,我硬件条件好点,公司到点提拔的少)。
' C8 f4 l7 E1 c  m8 f+ Q7 z7 [' u8 C我个人倾向于说,主要考虑:一、分管领导是集团从其他单位调过来的总会计师,有任职年限要求,已经待了好几年了,按年限看不久要调整;二、到部门助理就成为公司党委管理的干部,进入了更高的层次和平台。
. X! C. v3 I8 t4 G我准备这样说,一直以来在领导的关心爱护之下,做了哪些工作,锻炼了什么能力,有什么心得体会;尤其是今年在公司工作这么忙的情况下,仍然给我创造了去集团借调学习的机会,非常感谢您的信任和栽培,在借调过程中我也一直按照您的要求扎扎实实工作,做了哪些事,有什么心得体会;在以后的工作中,我将继续扎扎实实把各项工作做好,在自己的岗位上做出更多的成绩,不辜负您的信任。我现在也符合了提拔的基本条件,还希望领导继续给我压担子,让我更快成长起来!
3 C8 D% N' [' G( `+ i9 Y请公周老师帮忙看看这样做是否妥当。(本条目录编号3258#)
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亲爱的你:3 r+ v7 @; p+ S$ \7 c1 I
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1. 要不要谈提拔,首先取决于人事权限。按常理分管领导只能帮着敲敲边鼓,在一把手那里推荐一下。当然也有很多大单位,一把手顾不过来,只管中层正职以上人员,其他干部权限下放到部门和分管领导。结合你们单位的实际情况,如果分管领导有拍板权或者提出的建议基本都会被采纳,可以把他列为主要沟通对象。如不然,还是要借助这次借调结束返程的机会,继续想办法在一把手身上做文章。0 M, H$ x$ c# v  o. A2 f2 Q6 G
2. 我多次讲一个观点,沟通和索取虽然重要,但只是锦上添花、临门一脚,并不能作为追求发展进步的主要方式。如果你业务、人情、资历、领导认可度,距离领导期望和平均提拔门槛还有距离,单纯靠话术是不可能翻盘的。如果你各方面突出,深得领导认可,他有意打破论资排辈提拔重用你,其实也不用临阵磨枪,因为领导会早早释放信号、主动找你探讨,确保这份人情牢牢抓在他的手里。* u4 Y: @5 a& K0 e
什么情况下可以谈、可以去要呢?有三种情形:
: _7 K+ J- t; Q5 b1 R第一种,中不溜秋、若有似无,可提可不提,踮踮脚够得着。找一找领导,使使劲可能就上去了;
; F# a+ }' Q, Z5 P. C4 c第二种,老资历、老黄牛,长期表现较好,但人情不开窍、很少与领导沟通,一直被耽误了。这种情况去找一找,领导也可能良心发现帮你解决一下。
) X; v# \" a+ b9 _  ]- z. c4 e第三种,……(解锁隐藏内容请私信,享受顶尖咨询服务,本条目录编号3258#)……,有可能侥幸得逞。7 w# U! I7 e: ]* ~7 e7 P
就你的情况看,一贯表现不错,领导也信任器重,靠自身实力提拔个中层职务不算什么难事,只是早一点晚一点。从目前情况看,基本门槛刚刚达到,资历方面差距还比较大,公司以往很少有到点就提。你呢,要说深得领导宠信、明显重点栽培,可能也还达不到。至少到目前为止,领导还没有主动找你谈过或释放过信号。这种情况下,就算去找,恐怕发挥的作用也不是很大,更适合从长计议、循序渐进。" u; G  I# k8 `1 f- A* V0 E
3. 建议:0 z$ T  f1 s  R0 Q% ]& ]! i+ m
其一,这次借调结束,找一把手、分管领导都可以汇报工作,一把手见不到就还是发短信。总的意思还是三段论(你的思路第一部分就不要了,太累赘,直接拿借调开始讲):借调机会宝贵,感恩公司栽培器重;借调经历难忘,收获很多、感悟不少;借调已经结束,要把借调期间的收获转化到实际工作中,立足本职岗位建功立业、不辜负领导期望。至于提拔的事情,建议不点破(符合提拔的条件),隐含着、笼统地讲一讲,比如你提到的压担子、给机会等,领导一听也明白,大家彼此有余地,成不成都可以接受。
' Q2 W, A4 ~. @2 z+ q7 t! I' v其二,部门助理主要还是辅助部门正职开展工作的,承担一定部门管理职能和骨干带动作用,部门正职对你的认可度也很重要。要想战胜眼前这3个更早资历人员,首先在日常工作中,让正职更愿意用你、更信任和倚重你,遇事多想着你,这很重要。如果正职力挺另外的人,就算一把手、分管领导对你印象更好,可能也不太容易下决心提你。跟正职朝夕相处,要特别注意公对公之外私人互信的培养,勤快一点,多帮他抬抬轿子,慢慢关系就拉近了。
' Q7 k, T/ J, ~* y  K. ^' v其三,这次如果顺利提拔,自然是大好事,如果别人先上去了,也不要影响工作积极性。下一步还是要继续积累优势,类似于玩游戏叠加Buff,叠的次数越多,伤害值越高,拿下对方人头的机会越大。常见的buff有这么几个:(解锁隐藏内容请私信,享受顶尖咨询服务,本条目录编号3258#)(原创/公周)
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