长春高新这篇文章有个很关键的东西没讲,集采政策。我看了很多的解读,也看了集采的结果,我的选择是,不去解读这玩意儿,在认定它集采的情况下,计算它的估值,如果高于现价50%,可以一试。我其实看不懂长春高新,但是没想到看的人挺多,也算是与预期背离了吧。
7 z* N' D3 U) x( _$ G6 r+ r$ `7 q2 P今天分析的通策医疗,与之前分析的牧原、爱尔,有比较强的相似之处,他们最大的投资价值都在于市场集中度提升。与眼科、养猪不一样的是牙科目前没有真正意义上的杠杆并购,通策集团通过并购基金持有的医院股权占比高达50%甚至100%(上市公司通策医疗参与基金只有20%,基金大部分份额是由通策集团持有)。其他口腔比如瑞尔,是走高端路线形成错位竞争,拜博当下主要靠几个公立医院盈利,行业前几大份额高的企业之间差距很小。' F1 \( N* {) u; @9 K0 _& \ J
回想牧原成长历程,100万头到1000万头的突破主要靠权益融资,1000万头到7000万头主要靠债券、银行借款融资,每一次集中度大幅提升,都需要融资,合理运用杠杆才是突破的关键。爱尔就更不用说了,定增3次,募集75亿,只用10%~20%资金参与并购基金。
/ \' _1 r9 A5 w/ S: i: Z
" g1 t' x+ l8 Y1 f; H4 r
' l, B+ u+ C; b/ ~吕建明似乎对杠杆比较反感,但是不排除他未来不会用杠杆并购,之前他对辅助生殖如此看好,不也把相关资产打包给了妇幼基金了吗。人的想法是会变的。
) j: m, \' n* ?# O& Z2 V% T至于牙科不好扩张这一特性,我认为总有办法解决,十年前,火锅行业不也是大家认为无法集中的行业吗,不也出了一个海底捞吗? |