如何给出险地产投资项目+ BUFF？——从财务投资走向项目操盘手

背景：房地产市场供求关系发生重大变化
* D( p+ \' o5 O8 F  o7 F+ B- h中共中央政治局政治局会议近年来首次不再提及“房住不炒”，对于楼市定调发生了重大调整，进而提出“适应我国房地产市场供求关系变化，适时调整优化房地产政策，因城施策用好政策工具箱，更好的满足刚性需求和改善类住房需求”，需求不足成了主要问题。


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数据来源：国家统计局

4 Z$ a7 |0 J7 d  q6 x. ~  x7 m, `数据上来看，房地产市场在疫情结束后仍有待提振，除个别一二线核心城市外，其余城市市场复苏不及预期。目前房地产调控已经从增量市场向存量市场转化，在中央针对房地产信贷、债券、股权融资 “三支箭”支持的基础上，盘活存量市场资产，包括提供房企信贷/债券/股权融资支持、协调受困房企风险处置、做好“保交楼”金融服务，是近期金融业务主要发展方向之一。

1 Z2 x( A  T0 h: R& p3 U$ W+ K% V金融业务转型如何做好风险管理升级？
案例分析：某项目因集团爆雷及市场下行等影响，项目运营不善，现金流断裂，在政府介入下需完成保交楼任务，投资机构拟进行债转股，急须重新制定项目运营管理方案，全方面管控项目各业务条线，加深对项目的管理深度，最大程度减少投资损失。
戴德梁行建议：
$ B, U/ V: w! I. G为满足金融业务风险管理升级需求，需在原有的投后管理基础上加强力度，即全流程运营管理。


在此基础上，戴德梁行建立了一套风险管理体系，针对投融资项目所面对的各风险因素进行持续监控和分析，深入到项目的全过程运营管理中给予专业性建议，动态分析项目运营风险，跟踪把握过程风险，预防并控制风险发生，优化管理模式，为项目管理赋能。
0 f9 g, h+ `( H* N% t核心进程包括：
1. 项目尽职调查进行背景情况分析
! B. k2 ~/ K3 G1 `0 `2 m8 H3 X2 j2. 项目风险梳理评估进行可行性研究
3. 项目实施计划安排
4. 对项目建设过程中各专业条线运营管控，运用专业管理团队，进行全周期体系策划和精细化管理。
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# F8 @, I; o. {% Q( z& ?/ D, Z
- L4 V+ Z0 y' o7 T  @+ d  n, ~ 以核心进程“项目实施计划”为例，案例某项目的实施计划安排如下：
+ i" ]- v9 @. f3 o5 O+ h1 k' ?# X（1）约定限制管束条件
（2）设定公司治理架构
（3）确定运营管理方案
（4）制定业务条线计划
其中，项目建设阶段各专业条线运营管控过程如下：

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以成本管理条线为例，管控重点如下：

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基于前期确定的各业务条线管控方面的框架约定以及内部管控重点，建立制度规范，明确各方权责，对项目进行有效的过程管控，从而最大化满足各方利益诉求。采用PDCA模型循环管理，即
l Plan(计划)
l Do(执行)
l Check(检查)
l Act(处理)
, r$ g+ w+ E* S  A各条线风险管理过程：
1、风险梳理评估：收集项目信息，梳理项目现存及可能发生的风险，包括内部风险和外部风险，量化评估严重程度可能性。
2、风险应对计划：针对各种风险制定相应的应对及管理策略，进行事前预防及规避。
1 _/ b; W) K/ p8 x) u% b- X- _3、风险监控及处置：对风险进行跟踪监控，进行事中控制和事后处理，完成关键节点预控，经营目标监控，过程偏差纠正，提升项目经济效益指标，创造经济回报。
% ^2 z# S; f4 k- a) W7 i 点击链接查看全文：