不储备美元,储备人才,今天又学习了

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查看5352 | 回复0 | 2023-9-4 08:27:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个讲话是发生在2023年7月28日,对外公布是在9月4日。8 n: O1 y! p' }6 T$ r1 r& E! L" b1 R
作为一名普通企业的员工,学习这篇讲话,既不是因为要做人力资源管理工作,也不是作为企业高管要参与人事管理。其实就想看看,华为是怎么选人用人的。( x; n, g0 O4 i$ y3 G
1、不储备美元,储备人才。对企业而言,储备美元有用,但用途有限,有很多不能解决的问题,最终还得靠人才,靠人才解决企业的问题、难题。对于个人而言,守着黄金没有用,得有真才实学,能在社会活动中贡献价值,有才干哪里都有饭吃。) Q* }: [. E" p4 ?; ~
2、管理类的干部要在实践中逐步成长,得有一层层的实践成功经验积累。有2个点,一是管理的关键在于实践,没有实践空谈管理是没有意义的,也就是说只掌握管理理论,缺乏管理实践是立不住脚的。二是要有一层层的实践,不是一次两次的实践,不是固定在一个层次的实践,是逐步拔高的实践,从简单到复杂、从浅表到深层,并且实践要成功,从成功的实践中实现管理经验和技能的迭代和丰富。" G. _) N% W& k
3、留住优秀人才,关键是为他们提供热爱的工作岗位。普通员工成长为企业人才,主要是找到了他自己热爱的岗位。将自己的兴趣爱好和工作机会相结合了,享受工作中的乐趣和成就。作为员工,要找到工作中的乐趣、找到心中的热爱。违心的应付工作,肯定是做不好、做不久、做不出彩的。要真心的投入其中,如果不合适,要么调整心态,发掘工作价值;要么主动求变、找机会寻到那个合适的岗位。
6 T6 U8 D- Z- y4、歪瓜裂枣很多,不用全面评价一个人。翻译过来看,人无完人,不要追求完美,不要总是想着补自己的短板,关键还是打造自己的长板,让长板足够长、足够突出,有了长板才可能成长为专家。, ~+ ?7 V$ m4 E( v* b
5、全才是从专才中产生的,领袖是自然成长起来的。全才首先一定是专才,全才是从专才中成长起来的,一定要在某一方面钻研的足够深、足够透,这样的人在其他方面也能理解。领袖多是从小镇上产生的,小镇没有那么多条条框框,他们在处理事情时就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,成长起来做出贡献。也就是说,领袖一定要有成功的实践经验,有过实践,才能积累经验,知道怎么做决策。相反,没有成功经验、没有贡献的人,不能提拔做领导。
2 I, g4 d! [' j6、深入一线,回到机关才能做的好。财务人员要对业务有了解,从基层一步步上到机关;技术专家也要先到产品线,再到开发,一点点升级上来,深入到一线了,才能站稳位置。6 x5 W2 T( A+ x8 y0 w4 o
7、要建立高级专家交流平台,支持跨界交流。跨界交流,就是在各个界面烟囱上搞一朵云,实现高级专家的流动融合,达到融合创新的目的。对个人而言,因为企业搭建了跨界交流的平台,那就有了人才流动的机制,要做好流动的准备,学习新知识、熟悉新环境,并将专长应用于新业务发展中。1 \# O" N. w. I$ Y- \# R5 X
8、要创造人才成长的土壤和宽容的环境。一是高级专家不用负担太多管理人才的责任,要给自由度,有多大能力发挥多大能量。从个人角度看,就是不勉强成为全才,继续在专业道路上深耕。二是人尽其才,提供员工倾诉的途径,有专业部门跟进,有老员工可以来做员工心理疏导。从个人角度看,就是每个人要找到合适的位置,老了也有价值,每个岗位要发现它的闪光点。, l; V. f, Q6 a8 ]
9、要有空闲时间,要畅所欲言,要有充分的交流。高级专家不能埋头做事,要花一半的时间来读文献,掌握发展前沿。空闲时间是很宝贵的,越是高级的工作,要留越多的空闲时间思考学习,做决策把方向。要号召所有员工把他认为的好的文献转帖过来、在论坛社区上充分讨论,让想法、观点、思考充分表达,充分碰撞,在碰撞后形成创新方案、周全方案。
& @( W( Y, h- s( }) e9 n附:第一财经《任正非最新内部讲话:建立高端人才储备库,创造成长土壤和宽容环境,网址连接https://www.toutiao.com/article/7274882433072300563/?channel=&source=search_tab
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