看你怎么定义摸鱼。
4 A6 f) H6 T& a如果你的摸鱼是
) Y( w6 @5 @( G7 B& j5 f能够完成本职工作上合理的工作量,并保证合理水平的产出质量,但拒绝卷,不加班,不参与任何奉献文化,不接受老板的PUA (这里提到的合理水平,由市场来决定,不由老板单方面来决定)% s) F, ?. t4 s }& O
这种工作还是不少的。% j, R, H* i! C/ `1 i) a
很多中小型外企代表处,部分小民企工作室,用熟不用生,没有扩张的需求,确实可以让你摸鱼到退休。
5 @ {+ ~! _) c/ a虽然从你身上压榨不了太多,你也不能提供安抚领导,捧领导臭脚的情绪价值,但对你知根知底,不存在用人风险。5 u8 q& f" [/ F- X- ~" G& _
上海就有不少这样的中小规模外企,朝九晚五/六,不指望升职高薪高奖金,但日子过得不憋屈。( p; D) w8 C1 J. y! ~8 k
<hr/>如果你定义的摸鱼是:
8 Z+ e: n% v7 s/ L5 |0 j. r不创造任何价值,纯混日子还能拿工资。 那么大概率,对于公司来说,你不仅不提供价值,还搞乱团队,就是所谓的「毒瘤」了。
! a# j. Z5 s- V体制外,以盈利为目标的公司不可能有意愿养那些不提供价值的闲人。公司的问题在于能不能发现闲人……
# [8 U7 w" W" W9 j# x/ H所以这种摸鱼的人往往更善于折腾,把水搅浑,才能保证自己的摸鱼不被发现。- n5 q7 e) z, h1 a
我在很多公司看到过类似的情况:不提供业务价值的人,往往最喜欢搞事,折腾人。因为把水搅浑,他们才能混下去。+ t9 _ H% N, @6 d4 }" s
<hr/>还有一种方式,小众一点
/ q9 A" M3 u# X5 I& U, SPUA你的至亲家人去创业,然后在他们做大后,去他们公司摸鱼。) z( S- S+ _; y* M2 C1 j. i, E
很多民企的老板都有「富贵不返乡,如锦衣夜行」的思维,公司的业务如果还行,养两个摸鱼的亲戚也可以提升老板在家族里,村里的地位。8 L$ n. c1 \7 E# ]9 Y/ n' B
体制内我不了解不乱说 |