领导为什么不喜欢送礼的员工？

领导为什么不喜欢送礼的员工？

以前钓鱼认识一大哥，年年给领导送礼，领导级别也不高，副省级。
9 l: n2 F3 y; E0 s& a; J) Y8 e大哥这人也不是求提拔，就是求个安稳躺平。

某次大哥喝多了，喊我去帮忙给领导送点东西。
中秋节，两条野生黄花鱼，四罐茶叶。
我上楼和领导家保姆对接完，下来回车里问在后座醒酒的大哥，
5 p, a9 ~, r% g; @5 j) K" x“大过节的你就给领导送这个？”
大哥打个酒嗝，
“黄花鱼给领导的，茶叶那是给保姆的。”
7 j+ g. [9 k% h我又问，
“给保姆那么贵的茶叶干啥？”
大哥又打了个酒嗝，
“我媳妇就爱喝这个。”
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这个世界太深奥了，次奥。

* Y# [0 U8 L4 D6 f( A' t+ R5 @+ R<hr/>解释下：送黄花鱼是给领导表达自己无欲无求，因为我们这有个俗语，叫黄花鱼溜边。
  {; `" L/ s9 [- N" l' G这样可以让领导放心食用（不仅仅是鱼。）
0 Z, ?0 _; p8 v1 |至于大哥媳妇，颜值中等偏上，略逊于戴局长，但身材T0。
. J  A( b) S# D6 Y比大哥小九岁，94年生人。
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<hr/>再更：
- a- b6 I' k: ~# }! O评论一帮看不出“级别不高”是反话的我也是醉了。
毕竟肖国吉人均富国级是吧？
关于黄花鱼，据大哥说，领导就好这口，其他的也送过，但是被退货了。
  Q# j. e- y! I- y: l  N" `而且送礼的关键不在于鱼。
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还有觉得我不说明白的，废话，这事能明白说吗？
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2 |  v+ y' U& \2 `怀疑真假的，大哥这事不方便实名，但是我这事见得多了，给你们说个层次比较低，接近能实名的。
7 W/ @" r* s' m) j4 ]大概七八年前，石家庄智联，某已婚李姓三字女士为了讨好领导，天天去领导家给领导做饭，至于有没有其他“业务”就不得而知了。
+ F  {7 p8 y! h. m. S* p* Y至于担心领导出事的则大可不必，人家是通过“正规家政公司”聘用，从入职的角度来看，合法合规。

抛开廉洁这个事，就单说人在社会漂，混口饭吃的职场，给上级送礼的前提是你俩关系还行，逢年过节，出游伴手，纯属人际关系上的锦上添花，在他的视角里，这不算是多大交情，纯属日常关系得融洽，你犯错他能替你说句话，你有成绩他给你表功，仅此而已，如果是想进步，想突破限制办事，基本都是一事一议，或者说上级真的喜欢你这个人，有进步机会的时候，给了你，人家会提前跟你谈话，谈话含义就是表明这是我给你的，谈话现场你表功表忠心就行了，但是事后找机会送个差不多点的，也算是懂感恩，送礼这个东西，别想性价比，从你收入出发，便宜了不如不送，高了更没必要，我周围落落大方的人，其实混的都不会太差，毕竟机会是一种资源，也适用于等价交换。
如果遇到他满眼看不上你的那种，日常就是对你工作吹毛求疵，你俩压根尿不到一起，那你送礼，基本上会碰壁，这种情况想改善关系，得要经过一两次大事考验，通过事件的妥善处理，表明自己对待工作懂感恩，懂付出，之前问题纯属性格内向，人不灵光，但是品质不坏，也坦诚，这种情况下，有可能回转，一旦态度回转，人情世故，该走还要走。还有一种情况，你跟所谓的领导中间隔着人，差几级，没有私交的前提下，就别去送礼，挺尬的，人家大概率还要找个没用的给你回过去。其实现实里遇到不和的领导，是很多人的痛苦，尤其是你俩属相天生相冲的，你怎么扭转都是无力，如果试过仍然没办法，要么熬，要么你走，没啥良策。
一定要走出一个误区，不是因为送礼才关系好，而是要因为关系好而送礼，至于关系怎么处，那就全看个人本事了，基本上会察言观色，懂得说好听话，办事大方得，走哪都吃得开，如果觉得自己不是这块料，那就要有一技傍身，坦然面对人与人机遇不同，发展不同，余生可以心态平和，平庸的，吃口硬饭，人么，如果想要的很多，要么有能得到很多的命，要么知道自己该要什么，该舍弃什么。

？？？
怎么可能。。。。
* o$ W. M/ q$ ~1 C4 X- v2 @5 T1 r说实话，目前还没见过。
有见过不收礼的，也有见过不喜欢礼物的，但没见过不喜欢送礼的员工的。
! t$ L* x# a0 n( P" t送礼这个行为本身有没有问题我们暂且不讨论。
但给别人送礼本身代表着对这个领导的尊重和放在心上。
当然，如果你送的礼过于不走心，比如送假烟假酒、送一些让对方感到小瞧了自己的礼物，可能也会获得恶感。
大部分情况，只要你用心挑选礼物，哪怕是一只笔，一点土特产，一个自己手工做的用品，也会让对方觉得你把他放在了心上，虽然不一定会提拔重用你（有很多方面的考虑和排队），但也绝对不会讨厌你。

还真见过不喜欢员工送礼的领导。
& k) p7 A$ w) n% Z% O9 h但还没见过不喜欢送礼员工的领导。
职场上，礼物送合适了，还是很能促进“君臣”关系的。^@^…
讲几个Tips:
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• 拒绝临时抱佛脚的送礼，你懂得…
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• 还是时机，有个由头最好，譬如生日、入职周年纪念日、重要节日等。无缘无故的送礼，领导难免多想。
  
• 还是和时机有关，不要频繁。。宜精不宜滥，泛滥的滥。
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• 送礼不要设定目的，仅为融洽关系。过于功利，花钱不落好。
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• 真有事托付，事后礼比事前礼更舒服。
  
• 无论贵贱，要送的恰到好处，刚好是他需要的或者喜欢的。譬如他喜欢精致而低调，一只万宝龙的钥匙包就很讨巧。他爱孩子，那乐高玩具肯定错不了。他电话会议多，一副高质量降噪无线耳机肯定很受用。
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• 泛泛的礼物，没必要也很可能被拒绝，最常见的就是烟酒糖茶各地手办土特产，就算他爱好这些，料定有很多人送，除非你出手的都是82年拉菲，三十年的飞天茅台老酒，但这不会吓他一跳吧。
  
• 循序渐进式，从小礼物开始…
  
• 并不见得都是实物礼物，譬如他如果出差多，给他办一个机场VIP会员，很体贴。
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如果你给领导送礼，他不喜欢，那就看看你是不是送对了。
( V& d" A4 s) L* v  J如果还是不喜欢，那真的和人有关，你俩没缘分，那就算了吧。

作为领导，我就挺喜欢送礼的下属。
但我有我的原则。
) `9 ~( u" P5 l5 t9 l# N' J1、只收一些有心思的小礼，不收大礼。

5 k. Y4 P5 c- q& ]因为在我看来，送礼的心意，意义要远大于礼物本身。这份心意至少有两层，一来表达感谢，表达出下属对领导提携的感谢；二来表达了解，下属懂领导并知道领导的兴趣和爱好。这个员工既感恩又是知音，足以。
收小礼，是因为我希望自己对下属提携的价值要远远大于这份小礼。我想让他清楚地明白，收礼仅仅是表达接受他这份心意，并在潜台词里传达出提携不是礼物换来的等价交换。
9 d; T6 |2 J: e; n0 R3 n拒大礼，是因为大礼是“沉重”的，里面寄托了他对我这个领导沉甸甸的期望。我既不知道送礼前的提携是否比得上这份大礼，也不知道送礼后还要给他多大提携才对得起这份大礼。前者是等价交换，不符合我管理风格；后者则是我欠着他，让我管理很被动。
* X* d; W; A: M1 C/ B2 _2、不收能力不行的下属的礼，大小都不收。

有些工作能力不行的下属，希望通过送礼来换取上司对自己宽容，降低对他的工作要求，甚至换取让他在公司长期苟且活下去。
& B1 [$ s8 I9 I+ Q, I这种礼，无论大小，我想任何一个有点水平的领导都不喜欢也不应该收。因为这类害群之马既影响团队积极性，又直接影响团队业绩，即使送的是大礼，都抵不上长期的坏影响。
8 K, z% G% N  B. W3 d' V2 k) ^这样的人，若你收了他的礼，将来是淘汰他还是不淘汰他呢？当然，如果你是一个大锅饭单位的领导，当我没说过。
<hr/>最后分享一个送礼小窍门：

即使你送礼被拒，它也是会产生积极作用的。
在《影响力》里就有类似的案例，一些在路边募捐的宗教徒，总是先送路人一朵玫瑰花，路人收了玫瑰花总会有一种亏欠心理，他们很多因此而捐了钱。
但奇怪的是，拒绝收花或者收了花后扔进垃圾桶的路人，也有很多捐了款。心理学家认为，这说明即使没有接受礼物，仅仅是送礼的这个行为，也会对收礼者有潜而默化的积极影响。
$ w+ V7 J: M9 G% Z  _& ]* k3 E) w所以大家送礼不要怕被拒，
只要你踏出这一步，你的目的也许就近一步了。