网传米哈游开始收缩，现员工数超过 4000，有部门陷入空转，公司会如何应对这一局面？

临近春节，有传言称米哈游关闭了社招通道，开始进入收缩周期。

对此葡萄君询问了猎头及米哈游内部人士，并得知「社招通道」并未关闭，但Headcount确实已经开始收紧——在内部Leader层的会议上，高层明确传递过这一消息。一位猎头感叹："明年基本上不用做米哈游了。"

很多人没认识到，4000人是一个多么夸张的规模。。。就拿大家都喜欢引战的任天堂举例，2021年公布的全球员工总人数刚超过了6500人。而这个数字可是包含了一系列包括硬件研发，第一方游戏开发和运营团队，第二方游戏厂商运营接洽，经营部门，游戏机系统开发，影视团队，环球影城的游乐场合作团队和全球宣发团队在内的数字。
而如果我们多去比较一些游戏公司，会发现国际上鼎鼎有名的3a团队大多维持在300人左右的规模。
+ W5 R- p  |8 @, ?& P$ }国内的游戏团队很多时候都是人非常多，但是制作的游戏体量难以匹配。比如腾讯next工作室，之前了解到居然有整整400人，就这个规模只出了几个小独立游戏，实在是难以想象。我感觉可能国内游戏公司本身的架构体系就不正确。

团队膨胀是最近几年游戏圈普遍性的问题。
只是米哈游的问题暴露得更晚
20，21年的游戏圈，这种事情发生的次数还少么。
20年腾讯和字节杭州开了个分部，对着网易挖人。
20年上海x易大规模扩张，
19年之后字节大举进军游戏又招了多少人。
- a' M- p/ L3 S. K" r最高峰的20年，就连巨人，完美这种厂商都是花重金挖人。
, F- h* L1 p# }' Z3 E- X22年的x讯某射击游戏工作室人数同样翻倍。
1 \( ]8 n( R9 S. E* r3 ~* M相当一部分从业者的工资就是这样被撑起来的。
1 F. X8 J; f" _# Q3 ~) ]% B, \
这背后的逻辑基本是投资驱动，疫情之后大放水叠加疫情前期游戏业绩爆发，公司老板或者投资人看到赚了钱，开始大规模扩张
总部在北京的去上海开个分部，团队从零开始搭建。。。
总部在深圳的去上海开个分部，团队从零开始搭建。。。
" Z+ W+ i0 u! S总部在杭州的去上海开个分部，团队从零开始搭建。。。
要知道游戏行业价值最高的是什么，不是Idea,不是某个技术大牛，也不是明星制作人，而是牛逼的团队。
* A% ~) D7 ~. z2 e$ `首先团队里要形成一个强有力的核心，核心岗位负责人各项素质都得过硬，责任感，执行力。
其次，团队的磨合也确实需要时间，多少团队也是做了几款项目都败了，最后一战成名？
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. i9 U) u. {3 o9 G而19,20年以来大规模投资新开的这些团队，首先团队核心人员都是散招来的，一部分人核心素质不过关，就得垮一部分。然后磨合时间不够长，没那个机会打磨出牛逼产品又得垮一部分。。
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5 O: q6 e2 B5 c' ]3 v; |1 I23年开始就是对19-20年这批大规模投资产生的项目的验收期了，这批项目如果大部分都不能产生价值的话，游戏行业基本上就得被动去产能了
/ T5 I4 A3 x9 x4 o$ W想在游戏行业长期发展的同学以后对这种突然大规模招人的项目，还是要慎重考虑

常规操作啦。ieg今年还年终奖缩水呢。行业预期不好、公司增速下降、感觉人招多了都会做收缩。
% \8 R* M  H3 u5 X问公司如何应对就emmm.....公司收缩本身不就是应对方法么……等预期变好的时候又会扩招，大家都这样。
2 B1 S& g: z  v/ p9 U而且这东西是动态变化的，大约一周前，我看米哈游、叠纸、雷霆游戏几个适合我的岗位，对外招聘挂出来的工资全都比一年前低了一两档，但是今天又去看，这工资又涨起来了。

8 a& G, \, P6 P# M楼上有人觉得米哈游需要建设人才培养体系，这个我觉得可能无所谓。
- j# u6 `# K& G: }我前司只招一来就能干活的以及实习生，一年下来也能营收百亿、净利润几个亿的。

我在蔡浩宇解散Project SH之后写了一篇简要的评价，发在了B站专栏，现在我贴过来。
米哈游Project SH解散的消息有点多捏，趁着热度还在做个简评。
我个人感觉，米哈游目前最大的问题是没有自己的人才培养体系。
成建制挖人，想进来就能让人干活，的确是公司应对快速发展的方法。但这样也会带来大量的弊端，比如工作风格迥然不同、山头派系林立等。（我觉得PSH解散是的原因是这个）
- g5 P0 C- ?: n% F% L不过这也没办法，你没法让一个成立10年，最近两年才爆发起来的公司有自己的人才培养体系。
其实和米哈游有相同境地的公司是可以找到的，那就是小米。
8 u# _" \" I! s; u/ X- P6 ^小米比米哈游成名更早，10周年的时候已经可以摸到世界500强的门边了。小米内部也有“青黄不接，帮派林立”的问题。因为小米太年轻了，根本就没有时间培养自己的人。结果就导致整个中层充满了华为系、百度系、阿里系、腾讯系等各种派系。这些派系让小米内部充满了扯皮甩锅。并且这样的情况还有一个很大坏处，各种空降的中层会断掉原本基层员工升迁的道路。这就让大量的基层员工没了“为升职加薪”而工作的动力。
米哈游唯一的好处可能就是三个老板对公司有绝对的掌控权，并且三个老板的方向目前来看至少还是统一的。留给米哈游的时间还有，金钱也还有，就看三人怎么处理这个问题了。
7 m$ ^  v: N2 C+ W8 N: x简评米哈游的“软肋”正如大伟哥所说，米哈游扩张太快遇到了大公司病。这很正常，一家快速扩张的年轻公司，总会遇到这样那样的问题。
7 [, A8 D1 q3 `6 s+ M  t! ^重点是，领导层能否清楚地认识到问题所在，并想办法解决。
三巨头认识到了，并准备开始“加大校招规模，从零开始培养人才，搭建人才培养体系”来解决大公司病。
/ P' G1 C  r2 n# }; o只能说米哈游能走到今天，幸好有蔡浩宇、刘伟和罗宇皓。换成别人早特么膨胀了。

假消息，实际上是招聘系统出bug了。不过米也该收缩了。
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