领导赶你走的手段有哪些？

显示全部楼层 · 2022-12-28 06:13:11

领导赶你走的手段有哪些？

方大同先森 · 2022-12-28 16:20:58

几种最常见的手段：
1. 弱化你的优点，挫伤你的锐气。让你做不擅长的工作，然后在你辛辛苦苦完成好的工作上挑三拣四，频繁提出整改建议，让你反复写，反复改，直到将你的自信打击的一点都不剩，进而恐惧工作。当你开始恐惧工作时，就会频繁出出错，最后抓住一个错误，将你请下车。
2. 让你在擅长的领域干到死。捧杀，夸大你的优点，让你每天充满原动力，并且给你希望，但是在行动上却没有提拔你的迹象，直到将你优势与潜力耗干，一脚踢之，换下一个人。
3.“抓小放大”。如果你持才傲物，不听指挥，那么他开始死抓细节，放大错误，并上升高度。在今后的合作中，无论你取得成功还是继续失败，他都会时刻提醒你是“戴罪”之人，让你知道自己就是个普通人。
4. 时刻保持紧张感。经常让新人学你台席的工作，营造随时将你替代的紧张氛围，并且经常“透露”上级对你的工作表现的不满，暗示你的位置不稳固，以此增加你的心理压力，让你保持畏惧感，甚至自找下家。
5. 只工作不培养。将你当做一台工作机器，从不保养升级，导致几年过后的你依旧处在低等级别，没有丝毫进步。然后以不上进为缘由，将你一脚踢开。
6.坏人你做，好人他当。（常见于具有审批职能的部门，例如办公室，财务部等）表面上强调日常工作要对下级单位严苛备至，实际上并不坚守原则，经常利用你给别人走后门。并且要求经办人签上你的名字，只要出事将锅都甩给你身上，责任你担着，好名声他享受着。
常见场景：
领导（面对员工）：这件事我知道，你就把字签了吧。
领导（面对纪检）：这事我压根就不知道。
7. 挖坑达人。鼓励你去争取机会，但实际上却是个坑。比如公司某部负责人出现了空位，但却没有人去争取，这时平常对你不闻不问的领导突然鼓励你你大胆争取机会，于是郁郁不得志的你突然感觉机会来了，但殊不知背后是个烂摊子。不是大家不上进，只是大家有脑子，不肯接锅。
8. 洗脑达人。常适用刚入职不久的员工，抓住你想晋升、多赚钱的痛点，加以利用。以奉献求发展为切入点，慢慢引导你放弃个人利益，白嫖你的价值。
9. 撒谎达人（不担当）。尝适用于部门小领导，当你提出诉求，他无法满足，或者懒得为你争取时，就将责任与矛盾转移给高层领导，添油加醋，激化矛盾，引导你直接与管理层开战，顺势完成借刀杀人。
10. 泄气达人。当你取得一定成绩时，他会首要强调要感谢公司，感谢平台，感谢制度，感谢领导，感谢同事，感谢他赏的机会，感谢桌椅板凳，感谢笤帚嘎达，就是唯独不能感谢努力的自己。经常得不到正反馈的打工人经常一气之下就辞职不干了。然后公司一分不赔，反卖一波乖~
具体怎么办？
先送你职场九字真言：要么狠要么忍要么滚。
1. 做不擅长的工作？好，权当开阔领域。你明知我不会却硬要我做？好，你是领导，活该你会。不用你指出错误，我会经常发问，不管上班还是休息，我都会一直问，一直征求你的意见并且态度谦卑，直到你烦，直到拖到deadline，让你不行也得行。
2. 做我擅长的工作？好，分类做。

亮点工作，给自己增加背书与机会的：全力做，反复斟酌。
0 S, m" F( _7 K" r
需要向上对接或者与自身相关的工作：认真做，尽量做到不出问题，不返工。4 ?% Y) a; t& c& z, M, N, y6 e
日常的有规律性的工作：找方法，批量完成。/ _! q0 ~0 H+ G$ _
协助性工作：大面上完成即可，无需精益求精。
+ b# I& g6 S! Y! A

3. 上升错误高度？好，你是领导，责任有我也有你，谁也跑不了。
4. 变相威胁？这就看你自己实力与心态了。当你不再把一份工作当做救命稻草，打算干到入土时，威胁也就构不成威胁了。
5. 只工作不培养？对于年轻人，要明白，真正的爆发式成长都是发生在工作之外，如果下班后的五六个小时，只是用来享受人生，也许真该反思反思是不是自己孺子不可教也。
6. 领导想做老好人？工作留痕，文件加真；官方态度，永保我身。
7. 多学多看多想多练。天上永远不会掉馅饼，不用努力的幸运，不是坑就是难~
8. 洗脑达人？坚信榜样的力量，当领导主动放弃工资白干工作时，你在让资本薅你羊毛。
9. 撒谎达人？汇报不越级，反映问题倒可以，直属领导说上级领导不担当，那就去反应这个问题，请记住，别带情绪。
10. 泄气达人？外界评价就那么重要么？酸你，就要更加努力拿出更好的成绩。除非找到合适下家，要不绝对不主动辞职，为什么要给无良公司省钱，N+1或者2N他不香么？

三哥待婊俺 · 2022-12-29 00:28:21

此前跟一个老板聊天，他说，要想让一个员工离开，千万不要直接开除或辞退，那样的话会给自己留下安全隐患，而是让他自己走，让制度赶他走。
他不走咋办？
好办，逼他走，又让他说不出话来
一是考核。
对全员考核，谁也不能反对吧？不同的岗位的KPI不同，作为领导，你只需要对他的考核稍稍加大一点点力度，他完不成任务，自然会走人。他不会怨天尤人，只怪自己能力不行。
除了看得见摸得着的考核，还有众多的软指标，比如，运用赞美、表扬、评先进与批评、训斥、写检讨等多种方式。同一个人的不同事件，或者不同的人做的同一件事儿，哪怕结果完全一样，也能在领导的口中分出高低上下、天壤之别。
明白了，说明你是懂职场的。
二是减薪。
分配制度永远掌握在老板手里。给谁多一点，给谁少一点儿，老板说了算。
即使是同样的业绩，上年拿10万，今年只能拿3万，美其名曰大环境不好，疫情影响，公司成本上升，需要大家同舟共济，共克时艰。
三是岗位调整。
因为工作需要，进行内部改革、岗位轮换、优化组合，一波折腾下来，你被放到了极其边缘的部门，或者是兔子不拉屎的地方，荒无人烟，好处没得到半点，工作却不少。
你说你不服，你要闹，好呀，他给你个清闲部门，可以让全体同事都冷落你，那还有啥干劲儿，走吧！软暴力远比硬来更痛苦。
于是，留下来的，都是领导眼里的精英，都是干将。

暮色紫目翱 · 2022-12-29 03:47:25

如果公司领导真的想要你走人，会有一万种办法和手段让你自行离开。
第一手段，冷暴力。
职场上最怕的就是冷暴力，可以说是杀人与无形的状态。很多职场老人也好新人也罢，在遭受职场冷暴力后都会难以忍受。
最大的表现就是对你工作的批判和不肯定。要么就是当众反驳你训斥你，要么就是对你的工作和行为不理不睬，再要么就是对你这个人视而不见。
长此以往，会让你在岗位上如坐针毡，没有领导的批示压根就没办法进行工作开展，这才是最可怕的。
第二手段，降薪or克扣奖金。
如果公司领导想让你走人，最有可能做的就是无故降薪，然后会把理由归结为公司效益不好，需要内部降本增效。
或者是无端克扣你的奖金，目的就是想逼迫你离开，毕竟发不发奖金都是领导一句话的事情。
再有就是变更绩效考核，对你进行无故转岗。理由就是比较常见的组织架构调整，或者是你能力不符合岗位需要。
第三手段，搞末位淘汰。
这应该绝大多数公司都喜欢用的方法，对于不合格的员工进行劝退。就像马斯克对推特员工一样，要求员工一周内在公司工作不少于40个小时，要求员工保持高强度的工作精力。
一部分是为了劝退裸泳的员工，希望大家能够内卷式工作。另一部分是为了搞高强度的工作模式，让员工知难而退。
对于公司来说，想要赶走员工方法真的太多了。愿意给员工2N或者N+补偿的，都会直接跟员工提出裁员。不愿意给员工补偿的，往往都喜欢背后搞小动作套路员工自行离开。
对于员工来说，甭管公司怎么操作都不要轻易签字走人，要学会保留工作证明维护自身权益。

安静271 · 2022-12-29 15:38:24

01 冷暴力打压
这一招比较常见，尤其是针对比较资深的老员工，他们工资高，补偿金也高，动辄几十万。
公司要把这种人清走，会用一些隐蔽的方式。
曾经我们公司培训高级经理A就是被领导请走的。
部门会议上，A发言，领导打断；A提建议领导不采纳；A的团队缺人，领导不批人头。
几个月下来A的风头不在，心气没了，动了主动外部看机会的心思。
领导把A的简历分发给熟悉的猎头，A虽然还没找好下家，但是联系A的猎头很多，A自然认为自己在市场上“抢手”，也不想在公司委屈，就主动辞职了。
02 找同级别的鲇鱼排挤
CEO想让把市场部总监换掉。为了不花钱，同时让团队平稳过渡，CEO先找好背景和经验都适合的市场副总监入职，先让这个人熟悉公司环境，团队和工作内容。
让副总监负责一部分工作，一步一步架空总监。
然后把总监的简历分发给猎头，本身就是攻心术，总监一方面觉得在公司的越干越没劲，可以等等补偿，另一方面外部逐渐有机会，也会积极看机会，那么很快也就会主动离职。
CEO就直接提拔副总监上任，平稳过渡。
以上都是真实案例。
03 绩效改进
这是让普通员工主动离开最常用的方法。
有一些人很爱面子，如果公开让她进入PIP(绩效改进计划），有点能力的员工就主动出去看机会了。
公司不用进行转岗培训，补偿金也都省了。
04 劝员工出去找工作
公司用这个方法我觉得是比较灵活和讲情面的。
主动提出让员工出去找工作，比如给员工2-3个月时间，不用来上班，社保和公积金还会给员工缴纳，工资可以发或者不发，和员工协商。
最后达成一致，员工主动提出辞职，辞职信上面最后工作日都提前谈好。
并告诉员工，“放心，你的背景调查我们都会帮助你，这样你的职业生涯没有污点。”
员工还会感谢公司，“和平分手”双方都能接受，员工走的体面，算主动离职，公司节省了补偿金。双赢。
05 “违纪”后劝退
公司可以不用补偿金直接辞退员工的方法都在员工手册里面。
有一些行为比如，旷工，提供虚假证明，上班打游戏，不服从上级安排等等。
其实如果想找茬，总能找到。尤其是不服从上级安排的工作，就是看问题的轻重，是否构成违纪。
一旦发现员工有不当行为，公司可以提出劝退，也就是让你主动辞职，因为被动辞职（被公司干掉），背景调查就会留下不良记录。
其实这种方式是最“缺德”（专业）的。
通常把员工忽悠一下，员工就主动辞职了。
所谓的“违纪”行为，都不算严格意义上的“违纪”。
但凡是能跟员工谈协商解除，或者公司劝员工主动离职的情况，都是公司没有可以直接开除员工的证据。
如果公司方证据充分，就直接开除了，根本不用谈。
公司毕竟属于上位，员工在紧张的谈判中，基本上都会妥协主动离职。
06 末位淘汰
末位淘汰是违反劳动法的管理方式，但是仍然有很多公司采取绩效强制分布，隐蔽地位淘汰方式。
强制分布即不管团队整体表现如何，都要有一定比例员工绩效考核不及格。
这种方式本身是不合理的，如果团队成员都很优秀，所谓绩效差的人并不是真的绩效差，只是相对而言，没有其他人好。
直接淘汰这些员工也是违法的。逼退的方法就是不加薪，不晋升，不发奖金，坐冷板凳。
被冷落一阵子，然后公司派人谈话一番，也就主动走了。
招数都差不多。

领导赶你走的手段有哪些？-1.jpg

<hr/>被清退怎么办？
铁打的营盘流水的兵，没有哪个岗位离开谁就不行。
所以，不管你当下如何风光，都要随时准备离开。
被公司约谈：
如果你没有过错，就被公司约谈了，个人利益最大话，能争取的补偿金就是2N，也就是双倍的补偿，最后能达成n+1/2/3 也都是不错的结果。
除非给你补偿金到位，否则公司让你签字的文件，你都拒绝签字。你不签字，公司也是没办法的。
如果在公司服务的时间不长，补偿金不多。我比较建议和公司用上面提到的04方法，主动要求出去找工作，给自己2-3个月时间。
过去的咨询案例中，这种方式，还是比较有效的。
还可以主动要求降薪换岗，争取时间，幸运的话，想要逼你走的主管，可能被先“干掉”。
没有被约谈：
如果被公司用某种方式逼退，也没有人找你谈话，能采取的行动是尽快看外面机会，能找到新工作然后主动辞职。
没有积蓄，没有能力，就不要裸辞。

领导赶你走的手段有哪些？-2.jpg

写在最后：
没有一份工作能保证让我们做到退休，即便是现在看起来很稳定的工作，说不定什么时候就会成为被和谐的岗位。
要想随时立于不败之地，还是争取做上核心职位，要不断提升自己的，积极学习，接受新鲜事物，跟上社会发展，具有创新精神，提高自身的不可替代性。
网上流传一段话：“世人慌慌张张，不过是图碎银几两，偏偏这碎银几两，能解世间万种慌张，保老人万年安康，儿女入得学堂，柴米油盐五谷粮。”——这段话，道尽了职场人的忧伤。

点个关注不迷路。

抽象美女劫 · 2022-12-29 16:55:48

你知道鸡铺子怎么卖鸡吗？
一个人负责杀鸡、拔毛、把鸡秃噜干净。
一个人负责摆摊、切块、装袋。
老板负责收钱、打招呼，感谢顾客。
家庭作坊，丈夫杀鸡，妻子收钱，儿子切块。
非家庭作坊，不受待见的工人杀鸡，受待见的切块，店长收钱。

店长要赶杀鸡的走，就把功劳都给切块的，鸡都是切块卖出去的，给店里创造了效益，是本店的功臣，表彰荣誉，发奖金。
但没有杀鸡的，哪有鸡给他切块呢？
杀鸡的受了不公平的委屈，要么一气之下一走了之，要么一气一气又一气之下一走了之。

店长如果要赶切块的走，就让他去杀鸡。
有些菜市场，只要你杀了鸡，一辈子都是杀鸡的。那些不想一辈子杀鸡的，为了保持自己一直是切块的，就走了。
另一些菜市场，店长让你去杀鸡，你去了，店里立马来了切块的新人，眼看他干着你之前干过的活，顾客渐渐认识了他，忘了你。
你骄傲的回忆涌上心头，朝思暮想回到切块的岗位，享受顾客的感谢，一不留神，你杀鸡切到手了。
店长让你回去歇着，你前脚刚走，店里又来了杀鸡的新人。
你手上的伤好了，回到店里，店长说你杀鸡都切到手了，怕是不适合干杀鸡的活，这是为你着想，为了保护你。
你表示没关系，不杀鸡切块也行，店长为难的说，切块更容易伤到手啊，你看现在切块的小伙子也没什么毛病，自己总不好意思赶他走。
你回想起当初他让你去杀鸡，怎么就好意思了呢？
于是你只能另谋高就。

你找到了新工作，新店长把之前切块的派去杀鸡了，让你顶替了他的岗位。
后来，店长又让你去杀鸡。
这一次，你学聪明了，店长让你去杀鸡，你坚决不去。
店长笑眯眯地说，有志气，那你就继续切块吧。但是咱们店要对接国际化管理，让大家享受福报，以后按KPI考核。
你的KPI是每天必须卖出30只鸡。
你觉得没什么，平时每天都能卖四五十只呢，30只怎么也能完成。
第一天，你顺利完成了任务，大家都很开心。
第二天，店里涨价了，很多顾客去隔壁买了，你每天只能卖掉20只。
第三天，你一只都没卖掉。
店长说，按规矩办事，今天你没有薪水。
你不服，店长说KPI一视同仁，杀鸡的比你任务还重，他每天必须杀40只鸡，他都完成了。
你懵了，杀鸡的只管杀就是了，又不需要客户付钱。
店长说，你要不服气你就去杀鸡，杀鸡可不是你想的那么容易。
你当然知道杀鸡是不是容易，上一次被调去杀鸡的情形还历历在目。
于是你提交了辞呈。
你前脚刚走，店里就来了新切块的伙计，店里做活动，买一只送一只，老顾客都回来了，库存也去化了，连你一起去化了。
你甚至发现隔壁店也是同一个老板开的。

你运气不错，又找到一家店，还是做切块活。
经历过几次职业生涯的波折，你成熟了很多。
你每天兢兢业业，对店长敬而远之，对顾客掏心掏肺，很多顾客对你赞不绝口，说你选的好，切的好，人也好。
有些顾客还说，来这买鸡就是冲你来的。
你笑了，店长没笑。
有一天，店长跟你说，你很优秀，老板正准备开分店，想请你去当店长。
你心动了。
但是开分店很辛苦，寻址，装修，进货，盘账，所有的岗位自己都得做一遍，包括杀鸡。
你把所有的前置准备工作都完成得很好，鸡也杀好了，只等开张。
店长对你说，你走了之后，店里切块的根本切不好，让你赶紧回来培训，做切块老师。
你回去培训了几天，回来一看，新店已经开张了，新店长是老板家亲戚。
你所有的辛苦，都变成别人脸上的笑容。
你想回去接着切块，但自己教的徒弟干活还不错。
继续当老师？
哪有那么多需要你培训的徒弟？

你想了半天，打工总不是出路。
做不好被赶走，做得好迟早也会被赶走。
不如我自己开一家店吧，自己杀自己卖，辛苦是辛苦，总不会再被欺负了。
你照章纳税，合法经营，卫生消防都挑不出毛病。
你兢兢业业，终于把店做大，生意兴隆。
但你实在忙不过来了，只好雇了个人，你手把手教会他杀鸡。
你发现每个月花1000块雇人杀鸡，业绩反而上涨了，每个月多赚了5000块。
这也太划算了。
于是你又雇了个人，你手把手教会他切块。
每个月又多赚了5000块。
还不用自己辛苦。
每天生意都很稳定，你琢摩着自己不能闲着，不如去旁边的市场再开一家分店。
你去开分店了，老店得有人管，于是你又雇了个人，手把手教会他做店长。
有一天，店长来跟你说，杀鸡的不老实，杀完了鸡，总是把鸡杂偷家里去。
店长想赶他走，换一个老实的新人。
但杀鸡的是老板第一个员工，是店里的元老，店长后来的惹不起，弄不好他杀鸡时动什么手脚，吃死人了可怎么办？
你想了想，对店长说，你没事就夸切块的，每个周末搞一次表彰。
店长回去照做，杀鸡的果然赌气走了。
又有一天，店长来跟你说，切块的不老实，卖鸡时抽烟被客户抓到了，影响店里口碑。
店长想赶他走，但他不愿去杀鸡，还让让要去仲裁，惹不起。
你想了想，对店长说，你搞个考核制度。
店长回去照做，切块的果然走了。
又是一天，店长来跟你说，他要辞职去创业，也想开店。
你笑了，请他喝酒，说创业很难，你不如在我这试试，我出钱，你去开店，开好了算你的大股东，你没有风险，咱们又能扩大业绩，何乐而不为呢？
店长感动地连喝三杯，敬你是大哥。
店长跑前跑后，终于把店开起来了。
既然是新店的股东兼店长，那自然要从老店解除合同和社保，去新店入职。
入职第二天，你辞退了他，因为属于试用期，不需要承担任何赔偿。
他大骂你是狗。
他去劳动部门仲裁，去媒体喊冤，在店门口哭闹。
你表现得一脸委屈，你向媒体、官员、百姓解释：
开新店的钱是你出的。
他是你的员工。
你给他开工资交社保。
怎么他开新店他倒成了老板了，就因为他参与了装修？
你还出示了你付款的流水，营业执照上的法人，他汇报工作的聊天记录，上面清楚看到他一口一个老板叫你。
而他从始至终没有任何书面证据，只有口头说辞，说你答应给他股份。
群众笑了，媒体笑了，你也笑了。
从他辞职要去开店那一刻起，你就把他当成同行，而不是同事了。
对待同行，就要扼杀在萌芽里。
人群散了，你走过去，拍拍躺在地上的店长，说请他喝酒。
酒桌上，你俩把酒言和，一切都过去了。
他还做你的店长，你还做他的老板。
他感谢你的坦诚，感慨你的过去，感激你给他活路。
你只不过多了一家新店，多了一个工龄为0且只能跟着你的老店长，多了一波曝光的知名度。
你笑不出来了。
你知道，你和这世上绝大多数人都只不过是不同店里的伙计，杀鸡，切块。
杀鸡，切块。
被赶走了，也不过是换个地方杀鸡，切块。
换个行业杀鸡，切块。
换个环境杀鸡，切块。
和不同的人在一起杀鸡，切块。
永远杀鸡，切块。
直到死去。

领导赶你走的手段有哪些？

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