美博毕业,博后在职,每天都在思考这类问题(以及到底要不要继续在学术圈呆着…)
4 C7 t2 P, d" p O% U7 p4 h; _首先,就我目前所在的圈子而言(生物类),我觉得比起带好学生,AP最重要的其实是修炼自己——最重要的技能应该是写funding拉funding,参会刷脸,搞好network…只要funding足了,第一个学生不算太糟糕,有一两篇文章,基本普通学校的tenure track都不是问题。# M( g4 C& ~7 G
其次,我很赞同中国来的学生一般质量都会很高,吃苦耐劳,大部分导师(不论中外)都会很愿意招中国学生。但确实也没必要局限在中国学生,只要在轮转期间感觉这个学生足够踏实、情绪稳定、志向稳定、不会随便找各种借口(今天看医生明天有汇报后天家里有事总之各种不来),一般不至于有太大问题。1 e' ], A" B& h2 o+ E) ?4 d
不过总得来说,就踩雷概率来说,确实中国本土学生<<ABC/美本<美国以外国家的学生<美国本土学生。' s0 c( b7 v9 A; q+ c' k6 [ Q
就我个人经验而言,带中国学生和带美国学生的侧重点是不一样的。
$ ~3 n, L: q/ H0 f' L( m: g5 [对中国学生而言,最缺乏的技能就是如何做好学术交流,重点是让他学会sale the story,如何在明白自己的课题体系之后,把这个故事讲得有趣、大胆地讲给周围人听,然后从容地、系统地回答别人的问题。同时,能够和周围的教授建立好人际关系,至少能达到以后各种推荐信能要到的程度。总之,对于培养中国学生的策略,主要在于培养他“走出去”的能力。
* _. s ~- y* |0 d. @对于活跃的外国学生尤其美国本土学生,我觉得需要更hand on一点。就是系统地、明确地告之每段时间、每个阶段,必须要完成什么,一条条罗列出来,完成几项就打勾,完成以后给予口头鼓励,没完成的时候明确表达期望值,总之自己要学会他们那种既直接又礼貌的方式(这确实对中国老师是种挑战)。. J- y: h/ e- X, {+ q9 e* n
对于经典的美式借口(这周要考试/交作业/做汇报/看医生/打过疫苗不舒服/有小组讨论/有meeting),太频繁的时候要学会说不,明确说明自己的主次和底线。很多美国学生,当他们对事情足够有兴趣的时候,还是能做好的。加上先天性社交牛逼症,能在系里系外大大小小的活动里给自己实验室刷存在感,也是一种重要能力。如果遇到靠谱的,还能向他学习更多的社交能力,也算是一种一起成长了。
. M1 y* \; U7 ]; b0 ]% s- P总之,我觉得除了带学生(思索如何push学生),AP最重要的还是自身的成长,如何明确课题走向,如何在学术圈有足够存在感,如何拉到更多合作,如何和系里其他老师搞好关系,如何拉到更多钱……都同样重要。
' e* ^9 d y. w5 }' _ _啊,这么想想AP真是太难了…… |