今天就为大家分享来自于国内外多位职场高手分享过的35条职场真相,千字长文值得收藏!
: p0 g3 _! M+ O3 @' T) e5 g1、学会批判思考。" Q* e! i w0 n" G6 ]1 t- x. b' R
2、问题驱动是麦肯锡的经典问题解决方式。
2 v+ L; X7 I' Q7 J- m* e( ?3、成为独一无二的行家,建立自己的做事、解决问题的风格。
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4、众所周知,做好工作的第一步,是把握问题究竟是什么。
& m" F) J' q* S4 \7 `7 S5、工作有效率的人,必须是主动的。$ T( s- U( z! S3 q
6、当你专心讨论问题的时候,可能真正问题其实藏在你们背后。) g% T7 J E. E- d, V S) k( m4 n
7、只要我们找出“真正的问题”,那么十有八九就可以正确地解决问题。
# r+ t% ]/ t' |- K5 N V8 P8、埋头于短期的任务时,很容易失去时间感。
1 Y& o0 F3 d9 {3 H* m9、未经验证的假设只能算是“脑海中的想法”,一旦在行动中发现错误,应该立马建立下一个假设,并进行验证。# l. Z% |( d$ q; ]+ A R0 k
10、自问自答的能力,自己收集知识和情报并且进行整理的能力,对于提高工作的品质与效率是必不可少的。3 \6 F' E; Z# J
11、工作能力强者,往往擅长在“重视效率”和“重视思考”之间找到平衡点。
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7 J5 t8 _6 `1 W% [3 V12、只确认别人交待的事,工作是不会取得进展的。6 P% L m$ m5 X; b4 ]! Q# H
13、“空-雨-伞”的逻辑思路即“具体事实-解读事实-解决方案”。
4 Q/ c/ A2 @' [; Y% m5 Y14、工作能力强的人,换句话就是“自我管理能力强的人”。早睡早起,不酗酒,慢跑、健身、保持健康。
! Q7 i0 l! Y; _' Z0 ^! W15、在领导询问之前汇报,及时反馈做好向上管理。0 T$ X) B! k! Q( I9 ]5 t+ F
16、要想与上司之间的沟通更加顺畅,最好的办法就是“多争取上司的时间”,同时也要注重沟通的技巧。* K$ L, ~% z; A, ^5 i2 S
17、书有两种阅读方法:一种是仔细品味的阅读方法,二是为了收集情报而大量快速地阅读。
! b3 E( B# [) F4 u+ g6 s! W18、时时刻刻保持警觉,对任何事物或任务建立分析框架,然后逐步分析。
7 Z" ?: g+ R* ]/ L$ O. ?/ \19、只有身体和心理都调整到最佳状态,才能够实现工作上的“品质X效率”。 C: m5 y& u9 Z4 e; j1 ^
20、复杂的问题不是不可以直接解决,我们每天都在应对各种各样的问题,其实都是在下意识地把这个复杂问题做拆解。
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21、成为良师的三个条件:不人云亦云、直觉敏锐、专业性强的人。
+ u$ A2 t3 n- L. H' ^1 R22、每天用5分钟反省,不断反省,思考会越来越成熟。1 h' H# F: V, n( a+ B4 ^1 V% J8 Y
23、麦肯锡思考习惯:接收到新的信息和新闻,思考对自己和目前的工作有什么帮助。% |+ {$ `& o5 D$ |3 E! N6 B
24、大部分人解决问题靠经验,真正的高手则有一套可复制的方法论。
7 J* J8 t! X; T25、任何时候都积极应对,绝不逃避。无论出现什么情况都不能退缩,要不停地思考问题的解决方案。' `1 z, U0 t! [ t
26、真正的问题都很简洁,如果不得不对问题加以冗长拖沓的解释,就说明没有抓住问题的核心。: S8 ?# ~* H, b- U0 P- _( G1 W
27、积极的态度,本身就有价值。真诚、正直、明朗的人是无敌的。/ D6 D1 ~' |' Q3 X# ?# o
28、办公桌的状态往往代表了一个人头脑里的状态。在麦肯锡,下班时所有人都会将所有东西收入抽屉,桌上只留下电话。
* N+ w6 `0 Z& C29、在解决问题的时候,不应该拘泥于现状,而应该站在应有的状态或希望达到的状态这一更高的角度想办法。- U/ }3 k' J6 y! B9 d
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30、在解决问题的流程中,有两点特别重要:1、准确把握发生的问题,并且对其进行分析;2、尽可能地快速解决问题。
6 `) p& A9 u) h31、整理的基础是“断舍离”,要毫不犹豫地扔掉过去的成果。: f* E& M; v$ {6 ~
32、专业人士应该“尽善尽美地工作”,不仅要完成工作,还要做出亮点,精益求精。( }" s9 n$ h0 c% W; q: ]9 O
33、任何时候,对你的工作结果进行判断的人,都不是你,而是客户、委托人、上司。
! I m+ m( l7 T. v2 w34、帮客户解决问题时,不要和对方站在相同的立场上,可以从三种视点思考:自己,对方,第三方。
) C+ b0 p. I6 R4 o2 R* I35、倘若大家现在正苦恼于周围人对自己的评价,建议大家果断地摒弃该想法,专注于利用自己的独特优势创造价值。 |