你听过哪些体制内领导说的醍醐灌顶的话？

显示全部楼层 · 2022-8-25 13:56:54

刚参加工作时，听过一位老领导说“专业的人干专业的事”。体制内工作几年之后，越发觉得太精辟了！

的很纯真的f · 2022-8-25 21:49:10

要有大局观，要有政治敏感性。

以前听到这种话是感觉忽悠别人的。
但有一个很好的哥们用他的行动给我演示了什么叫真正的“大局观”。
当年他大学毕业，面试进了一个事业单位下挂靠的展览馆部门，很小的一个地方展览馆，合同工的身份。
展览馆很悠闲，定期接待外面的展览，小地方没有几家展览馆，大型的展览基本场地都安排在他们那里，所以经济效益商不发愁，办不完的展览。
而且不用自己的人来辛苦，直接场地转手租给展会的筹备方，再加上必须他们指定的安保、清洁等收费，一年下来光分红就比我们同届其他同学的一年薪水还多。
尤其展商都希望维持和场地方的关系，所以撤展时候各类样品常会赠送，从瓜果蔬菜到生鲜产品，冬天的羊毛衫，夏天的电风扇，展览馆办什么展销，多半就有很多赠送的样品。
场馆人员需要的就是安排展期，定期巡视下，解决对接一些搭建中的展商需求。真正的收入高、事情少，让不少人羡慕。
但就这样的一个不少同学羡慕的地方，他居然耐不住寂寞，要折腾。
那一年他们场馆连续办了很多场当地的农产品展览，这类展览相对车展、电子产品展什么的没啥油水，其他同事都避之不及，扔给了刚来展馆一两年的他。
加上普通话比较好，让他接待从上面农业部门下来的一些团队，还有几个研究所过来送展的队伍。
一来二去和这些人比较熟悉，他有一天找我出来吃饭，问我说遇到了难题：
他说自己和这些农业部门的人接触，又看了不少最近的新闻，觉得中国农产品展销以及出海的农业将大有可为，想借着接待认识的这些人换个衙门，去做出海农产品这块。
据他说已经和对方聊过，人家愿意接收他，但要求他自己去说服现在的展览馆放人。
在我们看来当时这种选择是不可思议的。明明在家门口稳定的独家资源部门上班，悠闲又简单的工作，薪水还是别人几倍，为啥要去做完全不熟悉的另一件事。
而且没有任何人脉和经验，就是作为大学生英语比较好，有两年的展览相关经验，也多是看和听，自己甚至没做过这类事情。
结果他去和所在的展览馆领导谈了之后，果然不欢而散，领导觉得他刚来两年就不稳重，各种不切实际的想法，沉不下心思，不但不同意放人还说了狠话。
原话是：“再折腾我让你走了也没有任何地方敢要你。”
这种话在那种地方属于很重的话了，基本可以葬送一个人的职业生涯。
结果这哥们不但没灰心，反而回去动用各种自己不多的关系，就是要走，甚至一度闹得单位不给他安排实际工作，等于闲置了。
如此喧闹了半年，终究还是走了，去了一个大城市里相对不重要的农业产品海外展览宣传的小组织，办公地点在大机关的某个临时办公室。薪水和待遇感觉比以前都差多了。
但不到2年，国家就开始大量把农产品推出海外、建立海外市场、各种国内的高端农产品出口每年快速增加，各省都有大量的政策和补贴偏向这类农业产品出口。
当年的小办公室几年就换了全新的大楼，后来隔了几年同学聚会再看到，已经是有司机接送了。
而老家的那个小展览馆，虽然依然凭借大量的土地和独家优势偶尔办展，但随着线上交易的增加，展览会越来越少，效益已经完全不行了。
现在看来，其实当年在很多同学认真的努力把手头某一件事做完美，给某个上司留下个好印象，辛苦忙碌的时候，他看到的是大形势，国家经济发展的趋势，整个行业的变化方向。
也因此才不惜和单位闹翻，也要换到更能乘上这波快速浪潮的地方，借助大趋势，完成自己职业的快速发展。
到了这个层面，很多被人津津乐道的小手段、小技巧反而显得不那么重要了。只要搭乘上这种经济增长的快车，无论如何都不会太差。
很多年后，当有一天我在津津有味给家里人讲目前的国际摩擦和美国大选之类话题时候，我妈路过不屑的撇撇嘴，“整天研究这个有什么用啊，和你有什么关系啊？”
我就想起当年那个同学，默默笑下自语，“还是或许有一些关系的。”
俄乌战争中欧洲损失最大，难道欧洲那些政治家以及各国智库真的看不出来吗？酒店晚上12点来客人说认识老板想免费住，让前台给老板打电话该打吗？领导带我去吃饭，让我催上菜，我该怎么处理？

迷糊好人生 · 2022-8-26 09:41:19

我在四大时做过一个奇葩项目，地点在厄瓜多尔。
不是鄂尔多斯，也不是厄尔尼诺，是厄瓜多尔……
如果不是做这个项目，我可能一辈子都不会去这个机票3万多，需要转机两次，一共30多个小时才能到的地方。
然后还经常有人问，你去的那个厄什么地方来着？
在厄瓜多尔的这家是个大国企跟大外企的合资公司，里面有三位中方员工和几个外方员工，剩下都是当地人。
中方除了一个翻译小姑娘，剩下两位高管，一个是当地公司一把手，一个是总公司派来的，看样子级别比一把手还高，我们去的时候他们已经在了，当时以为他们是常驻。
我们呆了两周，就见过这三位中国人。
要说那个项目有多复杂吧，其实也不复杂，倒是比较琐碎。
但我一直弄不明白，这么点破事为啥非要折腾到现场。
不过既来之则安之，也没什么好抱怨的，毕竟人多活少，基本相当于公费旅游了。
那地方治安不好，进出公司大楼都有专业武装守卫拿着仪器探察汽车底盘，据说是防止炸弹袭击。
平时也不建议我们自己到处跑，所以出了公司就只能窝在酒店里。
没几天大伙就憋不住了，正好旁边是个大型购物商场，于是大伙互相撺掇着要去，说谁不去谁就是怂。
于是所里的四个大老爷们东张西望地出了门，进了商场也畏畏缩缩。
正好有个奢侈品店打折，我们就想去逛逛。
结果到门口就被两个五大三粗的保镖挡住了，西语我们也听不懂，大概意思就是里面有重要人物在，不让我们进去。
在中国哪见过这个呀，有个哥们就想跟人家理论，结果保安西服一晃，我看到了身后别着枪，赶紧把那哥们拉走。
跟哥几个一说，这几位马上怂了，说别一会再遇上枪战了，于是赶紧抱头鼠窜逃回了酒店。
那之后再也不敢出门了。
大家憋了一肚子怨气，痛骂项目，都想早点做完回国。
结果没几天，就整出来一版初稿给两位中方领导看。
两位大哥看完，说你们做得有点着急呀，来都来了，还是把项目做踏实再走。
话说得客气，但弦外之音可就不那么客气了。
于是我们也不敢提这事了，只能踏踏实实，事无巨细地打磨报告。
看我们上道了，沟通也就畅快了，他们开始带着我们满城市转着吃，周末还一块开车出去玩。
一来二去大家处成了哥们。
有吃有玩，没那么无聊，时间过得也就快了。
转眼两周到了，项目成功验收。
其实也没什么验收不验收的，大框架早就做出来了，大家又这么熟，中间早就沟通无数遍了，最后就是开个会拍两张照走个过场。
我们启程回国，总部领导也跟我们一块回去。
我当时还纳闷，这大哥不是外派吗，怎么说回去就回去了？
有了“同是天涯沦落人”的经历，大家回国依然是哥们。
也没有什么领导不领导了，都以兄弟相称，总部领导年纪最大，就叫大哥，然后依次是二哥、三哥……
后来还一块去密云河边烧烤，去延庆骑马越野。
没多久，大哥叫着我们去新疆驻京办喝酒撸串。
去了看大哥春风满面，大伙就问是不是有喜事？
大哥说自己刚升了一级，这回是妥妥的大领导了。
然后自然少不了一番推杯换盏。
酒过三巡，大伙开始回忆在厄瓜多尔的“峥嵘岁月”。
大哥喝嗨了，估计也是熟了，趁着酒劲说，你们几个小子当初差点没把我气死。
这话说得我们一脸懵逼。
然后他才说出原委。
原来这个合资项目中方就是他牵头，合资公司外方想派一把手，理由是中方管理水平不行。
中方肯定不干，双方争执不下，眼看卡在那进展不下去。
于是大哥拉着我们这个“第三方”去做咨询，跟外方说咱们谁也别自卖自夸，有问题不要紧，解决问题不就得了？
如果咨询公司解决不了，我们也解决不了，那当然希望你们派人来解决，毕竟大家利益是一致的嘛。
项目出来，另外几家大咨询公司也都参与了竞标。
最后选择我们，除了性价比之外，还有一个很重要原因是，我们还是双方的审计师，大家都能接受。
最后的争议是找北美所做还是中国所做，大哥力主中国所，外加北美所时薪太高，项目不赚钱，最后就成了我们做。
大哥为了这事，特意比我们早一天去了厄瓜多尔打前站。
他说你们干的这点事，我一个就能干了，那为啥要用你们呢？
不就是拿你们当枪使嘛。
结果你们当枪还不好好当，要给我提前结束，这算走火知道不？
好在我当时压住火，后来发现你们只是太单纯，当哥们还行，当枪真不好使。
要说也是缘分，否则就你们那个“早干完早走”的态度，项目就砸了……
不是总有人问态度重要还是能力重要吗？
态度是门槛，过了门槛才有机会展示能力，所以你说哪个重要呢？
并不是说一定要拖延，要当戏精演给别人看，但在没有建立信任之前还是换位思考一下，换做是你会不会产生怀疑？
尽量避免这种瓜田李下的事，也是向上管理的必要手段。
先别说什么问心无愧，那是迫不得已才说的话。
既能把项目做好，又能问心无愧，何乐而不为呢？
在大哥引导下，最后的报告做得还算详尽，问题和方案都摆出来，外方看了也说不出什么话来，于是只能认可了中方一把手，项目顺利推进，最后甚至超出了预期。
大哥也凭此一役得到上下一致认可，成功跻身大领导行列。
当然了，如果你实在不知道怎么避免瓜田李下，也千万别耍小聪明。
与其聪明反被聪明误，反倒不如真诚点，没听大哥说嘛，至少还可以做兄弟。
反正收藏你也不看，点个赞意思下得了……

录岂非以仿 · 2022-8-26 15:19:13

想当年大宋财政亏空，连包青天都看不下去了，他说

食禄者日增，力田者日耗，则国计民力安得不窘乏哉。

都去考公务员了，公务员越来越多，种田的越来越少，财政缺口越来越大，这么下去不就完犊子了吗？
宋神宗就让王安石组织变法，王安石也没闲着，上来就推了青苗法、市易法、方田均税法等一系列法律，还要裁减官员，直接损害了大官僚的利益。
然后士大夫群体就不干了，刚考上公务员，还啥都没干呢就要降薪下岗，这还得了。然后他们就在神宗那诉苦，说

既淤田，又修差役，作保甲，人极劳敝。

就说基层田间地头来回跑，人少事儿多干部力量不足，你这还要降薪裁员，日子怎么过？
神宗不信啊，说我去视察好几次了，没啥问题啊。
士大夫们说，屁嘞，你来视察当然给你打扫得干干净净的。你走后还不是该什么样什么样，瞅瞅我们士大夫的新闻，那个办公的时候不是做的笔直笔直的，你觉得这可能吗？别的不说，现在那些个人就是光动嘴不动手，材料准备一大堆，一个实地干活的都没有。

朝廷举事，每欲便民，而州县奉行之吏多不能体陛下之意。

言外之意就是你想法是好的，但下边的人不愿意干，你也没辙。
神宗就气了，说

于士大夫诚多不悦，然于百姓何所不便？

意思是虽然你们这些当官的不开心，但老百姓高兴啊，得民心者得天下。
于是，著名的士大夫代表，文彦博说了一句话:

为与士大夫治天下，非与百姓治天下也。

意思就是拉倒吧，你整天跟谁一起混你不知道吗？你不把我们这些个人安抚好了，你的命令谁来执行，别说得民心，那些个老百姓，你见过谁啊，你偶尔出去微服私访几次，见的那都是群演，真以为这世上有老百姓，就算有，那也跟你没关系。你面前就我们这些士大夫，离了士大夫，你什么都干不成，你要问为什么

务要人推行尔。

结果就真没办成。

不靓的滚礁 · 2022-8-26 18:52:05

其他忘了，只记得一句话，是一个老科长说的：
你是考进来的，你怕啥。
以前没觉得这话多厉害，现在真是感受到了这句话的力量。
考进来的，又不是关系户，有啥好怕的，同志们，这是最后的倔强啊。

炫蒲鹰蒲u · 2022-8-27 05:23:34

1、体制内八卦的人很多，如果有人跟你说第三个人的坏话、隐私，你可以听，可以“嗯嗯嗯”附和，但是不要发表意见，更不要去跟第四个人说。
体制内没有秘密，所有的秘密在你说出口之后，就会变成世人皆知的秘密，对你以后的日子没有任何好处。
2、体制内给你介绍对象的人很多，但是体制内30多岁的单身青年也很多，待价而沽并不一定就能得偿所愿。
3、刚进单位，肯定有人请你帮忙做一些工作，你要留个心眼，在自己职责范围内的可以答应，不属于你的能推则推，不要怕得罪人。
体制内的工作往往分工并不十分明确，只要你接手了一次，就变成了你的工作，除非你能厚着脸皮将其推给另一个人。
4、如果有同事说这个事情我不懂，他的意思往往是我不想管，我不想插手。
5、如果领导交办的事情不符合规定，尤其只是领导口头吩咐、没有任何纸质文件的事情，一定要顶住压力。
万一出了问题，责任就全是你的，与领导无关。就算有白纸黑字的文件或会议纪要，涉及违法的事情也不能办。
6、体制内的评优大部分没有什么用，不用太在意，到提拔的时候，再多的荣誉也比不上领导的态度。
7、不要抱怨别人不干活，等你在体制内呆的时间久了，你也会变得不愿意干活。
8、不要轻易得罪人，哪怕是编外工作人员，你根本不知道他们的背后有多少错综复杂的关系。
9、你的直接领导基本对你的提拔没有任何帮助，但也不要得罪，不然他们关键时刻也会阻碍你的提拔。
10、同事就是同事，一起出去吃饭、娱乐、旅游，不代表你们就是朋友。
11、如果你在重要岗位，与社会上的形形色色人群接触较多，得到的吹捧也很多，但一定要牢记，别人敬的只是你所在的位置，而不是你这个人。
12、体制内该争的要争，退一步不是海阔天空，更多的是一无所得。
13、只要你不想提拔，你就是单位中最自在的那一个人。
14、体制内好事不出门，坏事传千里。生活作风这些要慎重，天下没有不透风的墙，你同事知道的选比你想象中会多很多。

你听过哪些体制内领导说的醍醐灌顶的话？

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