看了晚点对特斯拉的报道,忽然意识到:特斯拉和100年前的福特,是同样的竞争策略。
9 T- S3 q! K9 a1 S' a& b: S而且不得不感叹,马斯克这才叫“企业家精神”!哪怕在降低成本上也是真牛逼!4 T0 `9 ~' h: C5 X' Q( w" b$ B# W; Y
让我印象很深刻的,是他做了这么几件事:! r7 [! a3 W9 Y& r' ?" G4 [% S6 O! q
1、不说产品,为什么特斯拉在成本控制上也那么牛逼。
8 }3 B' N' o9 O6 B5 T0 y第一,正常一辆汽车,3万个零件,特斯拉降低到了1万个。& V, U7 g+ p/ U" ~9 ~1 ]
更少的零件数,自然意味着更低的组装成本、更好管理的生产线。
2 X/ d9 P, v N: X咋做到的呢?+ r- ]" ]) y$ D1 D" G9 t
原先汽车外壳,是好多零件拼起来的。
- U/ {6 o' ^( G他不这么干。/ d2 ~8 W4 [" g
他要一体成型,尽可能直接铸造出整个企业外壳。: ]& U- b) K+ s7 S8 u
原先一辆车里有80多个芯片。4 ]/ p7 H6 _; F! g; V3 I0 |' Q
控制大灯一个、远光一个,等等。0 b9 g& g ~6 x+ ^' x- ~6 }5 Y
特斯拉搞了个中央芯片。用软件控制一切。
3 T/ ?2 o) x. {. M! Q一辆车里好多按钮、好多仪表。( G- w+ r$ a! O
特斯拉也不走寻常路。2 A4 L. T+ g) n1 i3 E
能用一块大屏幕替代的,全做到大屏幕里!
' e2 Y3 ~* w& a* l& V于是零件数量大大降低。& y4 T1 s. `: N& X
第二,原先的制造工厂,都是个园区。厂房与厂房中间,好大的空地。完成一个厂房的工序,需要有卡车把半成品拉到下一个厂房。$ ?, |; K9 K3 Q* f" S$ G9 c! m ?
装货、卸货、运输,又增加了好大的成本。. H/ Q2 p& a5 N+ t9 I
特斯拉咋办呢?
# X4 t8 P; ]5 G# f/ z' C8 \他就想了一个问题——为啥我要把厂房分开呀?
2 F; k$ n' F1 y2 L于是他索性盖了个超大的厂房。
+ D$ n7 R1 Z+ k这个厂房还分好几层。, }8 s4 m$ b6 y1 u
制造组装在上层、运输在下层。. C8 U& M. Z1 _ o) y. x
缩短距离,减少搬运。2 L: U& p* B7 R4 Q9 T& p, O
把装卸、运输成本再降低到极限。
% ?4 ^+ P; N" ^" D6 c4 q" M第三,能标准化的标准化,能让机器自动完成的就自动完成。: S! d: m' _7 F! w
马斯克说了一句很有意思的话:
) J" k: f9 t2 h4 g工厂也是产品,是制造汽车的产品! D* ?$ e5 f. J2 w) p1 q
2、特斯拉的策略,和100年前的福特很像。- I% R2 r% ]2 a- ^( E
为什么呢?( Y/ y) H: u3 k5 }" M4 N
在特斯拉再盖好两个工厂之后,预计到2030年,他的年产量能达到2000万辆。
9 v4 k, j$ h( ~* o; {2000万辆是什么概念? d- `- Z! ~) p4 n
这是中国一年的汽车购买量。5 C0 P2 G- R6 m9 {4 f
特斯拉一个品牌的产能,足以吃掉整个中国市场。
7 j2 K9 |+ k' i, X而且,吃掉这么大的市场,特斯拉靠的不是像其他车企一样做大量的SKU。% V7 z$ i* U9 }
他就那几个SKU。
S1 _( w% L6 i; ?2 g! d可以说,特斯拉做出了所有车企中单品产量最大的SKU。( n# Y1 W H7 i; P
足够标准、规模足够大,才让特斯拉可以靠规模把成本不断降低。4 [% P+ ]" _! t- v
这个策略,和100年前福特的策略如出一辙。2 l" c6 k2 D" m. a
那会儿福特的选择是:我就卖一款车!7 Q7 V6 i6 `8 p* N
但是每年,都通过更好的技术、更标准的产品、更大的规模,把这款车做得比前一年更便宜!) w8 C1 }' @; T% T/ P5 Y; t
于是卖得越好,这款车越便宜。
5 Q3 V$ F% \- _( R. l" H. z+ j2 y0 o越便宜,卖得越好。 R! A0 j1 h$ X7 ~
一度,福特占据了美国汽车市场50%以上的市场份额。
2 ^0 P' U+ p. A; x1 w3、但是特斯拉和福特的策略,只有在新技术普及期,行业先行者才有资格做到。
2 a3 V. u% S6 ?' f* u D福特所在的时期,是汽车的技术普及期。
3 J3 B# s% f( O6 ~特斯拉所在的时期,是电动汽车的技术普及期。
' [1 I# V# G% q( D6 u; X5 L技术普及期有两个特点:$ L( A! D6 i0 D( \0 {5 O0 K
新技术更好。& y' f' ~' i& k
新技术太贵。( e3 E- R( s. T' w5 g4 B+ H
主要是高昂的价格,阻挡了新技术的普及。
. }' x9 Z# f, ^& @% X, Q. }% ^谁能通过规模效应把技术普及成本降下来,谁将拥有最大的优势。
. l: E0 u8 L* Z于是,常常是先行者最先拥有了足以启动“更大规模、更低价格”良性循环的能力。
2 G9 g3 J* U) K# V' x所以,其他企业与特斯拉竞争注定很痛苦。
$ i! G- G$ j# I* B# a. \+ ^( n, i最开始,他是先行者,你追不上他的体验和技术。: `! Q4 F/ c6 ], l- d8 }! b. J
当你也能追上他的体验和技术了,你又没有他的规模和价格。
9 v- a- N+ V, q, t0 ~这样的策略,决定了特斯拉必将吃透技术普及期的红利。
6 r: B+ l$ M! p' c4 ]9 m7 m5 B5 w! }8 i什么时候,特斯拉的优势才会慢慢失去效果呢? F* |! [, A4 c3 o5 F) }
当电动汽车技术的成本足够低,低到大多数消费者不再敏感于为技术支付的成本。
& i h! l$ ?0 a& f$ W1 D! b* C消费者开始乐意为功能差异买单了。
1 P" F) @* z9 M: g' C' ^那个时候,属于其他车企的挑战特斯拉的机会,才会真正到来。
9 N9 B" S7 i. p所以,对于其他车企,唯一的路,是细分。6 b* f( ^3 F w' ]( A" f
能把握住一个细分人群的功能需求,就能占领一块市场。- m! o: [! u' \: m2 S8 Z( K3 R
只有此刻开始细分,等待技术成本的降低,未来才有胜算!, u- C4 I3 e8 J( N# H( _; C
4、为什么只有特斯拉,成为了这场技术革命的引领者?其他车企为什么不行? H) @8 d. |5 _0 ?
让我印象深刻的是这么几件事:; G5 H: \6 b, K: N. F
第一,
; b" D @0 \- }, K/ R用一块屏幕替代那么多的按钮和仪表,要求极强的软件能力。
- e8 k% ~& M `大多数车企,是硬件能力强,软件能力弱。车载软件一水外包。1 ]0 f7 h9 G ]2 X/ A. R
只有特斯拉说:既然软件能力是重要的,我们自己就要有足够强的软件能力。8 y1 M- Z8 y- M) a/ |9 F9 z( d
不要在意现在没有什么。
5 R0 \3 d+ K2 P只要需要,让它有就是了!
. H3 a5 D. F0 ?9 y, X5 c0 y$ R我记得说过类似话的另一个企业是美团。
i: Y! N6 g7 p: Y$ ^* Y, |第二,
: C0 s% y! Q# N: p* A' S; F只要不超出材料的理论极限,都可能实现。9 Z1 I; x" d! o% L
第三,
# t+ e- ]6 p# U) s+ |对技术人员,失败不要紧,你只要把失败的全过程记录下来,就是一次有价值的失败!8 J9 J* b& B; m; I1 l4 Q
最后,4 ^( A$ m5 i! k) H' h" p2 g
不考虑当下的能力限制、不那么考虑现实的可行性、不那么在意失败的成本。
/ c$ G& g( y# m$ Y0 P* p6 N) l( Y+ I% N" O你说马斯克这个人,是不是有点疯狂?6 ?0 R* s8 ~2 G9 `0 P; A; ^; X
如果我是个投资人,我看他我也觉得相当疯狂。& L8 e$ p0 {8 t- ^5 l2 o
但是,所谓企业家精神,很多时候就是“在理论极限约束下,一种疯狂的乐观主义精神”!
' \1 i" G0 h* o2 C. P) @1 _4 l唯有如此,那些此前看起来疯狂的技术革命,才有可能变成现实。 #科技圈大小事 |