特斯拉有什么不可逾越的优势?

[复制链接]
查看8645 | 回复5 | 2022-7-18 11:04:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
特斯拉有什么不可逾越的优势?
乐麦淘叭 | 2022-7-18 17:15:57 | 显示全部楼层
看了晚点对特斯拉的报道,忽然意识到:特斯拉和100年前的福特,是同样的竞争策略。
9 T- S3 q! K9 a1 S' a& b: S而且不得不感叹,马斯克这才叫“企业家精神”!哪怕在降低成本上也是真牛逼!4 T0 `9 ~' h: C5 X' Q( w" b$ B# W; Y
让我印象很深刻的,是他做了这么几件事:! r7 [! a3 W9 Y& r' ?" G4 [% S6 O! q
1、不说产品,为什么特斯拉在成本控制上也那么牛逼。
8 }3 B' N' o9 O6 B5 T0 y第一,正常一辆汽车,3万个零件,特斯拉降低到了1万个。& V, U7 g+ p/ U" ~9 ~1 ]
更少的零件数,自然意味着更低的组装成本、更好管理的生产线。
2 X/ d9 P, v  N: X咋做到的呢?+ r- ]" ]) y$ D1 D" G9 t
原先汽车外壳,是好多零件拼起来的。
- U/ {6 o' ^( G他不这么干。/ d2 ~8 W4 [" g
他要一体成型,尽可能直接铸造出整个企业外壳。: ]& U- b) K+ s7 S8 u
原先一辆车里有80多个芯片。4 ]/ p7 H6 _; F! g; V3 I0 |' Q
控制大灯一个、远光一个,等等。0 b9 g& g  ~6 x+ ^' x- ~6 }5 Y
特斯拉搞了个中央芯片。用软件控制一切。
3 T/ ?2 o) x. {. M! Q一辆车里好多按钮、好多仪表。( G- w+ r$ a! O
特斯拉也不走寻常路。2 A4 L. T+ g) n1 i3 E
能用一块大屏幕替代的,全做到大屏幕里!
' e2 Y3 ~* w& a* l& V于是零件数量大大降低。& y4 T1 s. `: N& X
第二,原先的制造工厂,都是个园区。厂房与厂房中间,好大的空地。完成一个厂房的工序,需要有卡车把半成品拉到下一个厂房。$ ?, |; K9 K3 Q* f" S$ G9 c! m  ?
装货、卸货、运输,又增加了好大的成本。. H/ Q2 p& a5 N+ t9 I
特斯拉咋办呢?
# X4 t8 P; ]5 G# f/ z' C8 \他就想了一个问题——为啥我要把厂房分开呀?
2 F; k$ n' F1 y2 L于是他索性盖了个超大的厂房。
+ D$ n7 R1 Z+ k这个厂房还分好几层。, }8 s4 m$ b6 y1 u
制造组装在上层、运输在下层。. C8 U& M. Z1 _  o) y. x
缩短距离,减少搬运。2 L: U& p* B7 R4 Q9 T& p, O
把装卸、运输成本再降低到极限。
% ?4 ^+ P; N" ^" D6 c4 q" M第三,能标准化的标准化,能让机器自动完成的就自动完成。: S! d: m' _7 F! w
马斯克说了一句很有意思的话:
) J" k: f9 t2 h4 g工厂也是产品,是制造汽车的产品!  D* ?$ e5 f. J2 w) p1 q
2、特斯拉的策略,和100年前的福特很像。- I% R2 r% ]2 a- ^( E
为什么呢?( Y/ y) H: u3 k5 }" M4 N
在特斯拉再盖好两个工厂之后,预计到2030年,他的年产量能达到2000万辆。
9 v4 k, j$ h( ~* o; {2000万辆是什么概念?  d- `- Z! ~) p4 n
这是中国一年的汽车购买量。5 C0 P2 G- R6 m9 {4 f
特斯拉一个品牌的产能,足以吃掉整个中国市场。
7 j2 K9 |+ k' i, X而且,吃掉这么大的市场,特斯拉靠的不是像其他车企一样做大量的SKU。% V7 z$ i* U9 }
他就那几个SKU。
  S1 _( w% L6 i; ?2 g! d可以说,特斯拉做出了所有车企中单品产量最大的SKU。( n# Y1 W  H7 i; P
足够标准、规模足够大,才让特斯拉可以靠规模把成本不断降低。4 [% P+ ]" _! t- v
这个策略,和100年前福特的策略如出一辙。2 l" c6 k2 D" m. a
那会儿福特的选择是:我就卖一款车!7 Q7 V6 i6 `8 p* N
但是每年,都通过更好的技术、更标准的产品、更大的规模,把这款车做得比前一年更便宜!) w8 C1 }' @; T% T/ P5 Y; t
于是卖得越好,这款车越便宜。
5 Q3 V$ F% \- _( R. l" H. z+ j2 y0 o越便宜,卖得越好。  R! A0 j1 h$ X7 ~
一度,福特占据了美国汽车市场50%以上的市场份额。
2 ^0 P' U+ p. A; x1 w3、但是特斯拉和福特的策略,只有在新技术普及期,行业先行者才有资格做到。
2 a3 V. u% S6 ?' f* u  D福特所在的时期,是汽车的技术普及期。
3 J3 B# s% f( O6 ~特斯拉所在的时期,是电动汽车的技术普及期。
' [1 I# V# G% q( D6 u; X5 L技术普及期有两个特点:$ L( A! D6 i0 D( \0 {5 O0 K
新技术更好。& y' f' ~' i& k
新技术太贵。( e3 E- R( s. T' w5 g4 B+ H
主要是高昂的价格,阻挡了新技术的普及。
. }' x9 Z# f, ^& @% X, Q. }% ^谁能通过规模效应把技术普及成本降下来,谁将拥有最大的优势。
. l: E0 u8 L* Z于是,常常是先行者最先拥有了足以启动“更大规模、更低价格”良性循环的能力。
2 G9 g3 J* U) K# V' x所以,其他企业与特斯拉竞争注定很痛苦。
$ i! G- G$ j# I* B# a. \+ ^( n, i最开始,他是先行者,你追不上他的体验和技术。: `! Q4 F/ c6 ], l- d8 }! b. J
当你也能追上他的体验和技术了,你又没有他的规模和价格。
9 v- a- N+ V, q, t0 ~这样的策略,决定了特斯拉必将吃透技术普及期的红利。
6 r: B+ l$ M! p' c4 ]9 m7 m5 B5 w! }8 i什么时候,特斯拉的优势才会慢慢失去效果呢?  F* |! [, A4 c3 o5 F) }
当电动汽车技术的成本足够低,低到大多数消费者不再敏感于为技术支付的成本。
& i  h! l$ ?0 a& f$ W1 D! b* C消费者开始乐意为功能差异买单了。
1 P" F) @* z9 M: g' C' ^那个时候,属于其他车企的挑战特斯拉的机会,才会真正到来。
9 N9 B" S7 i. p所以,对于其他车企,唯一的路,是细分。6 b* f( ^3 F  w' ]( A" f
能把握住一个细分人群的功能需求,就能占领一块市场。- m! o: [! u' \: m2 S8 Z( K3 R
只有此刻开始细分,等待技术成本的降低,未来才有胜算!, u- C4 I3 e8 J( N# H( _; C
4、为什么只有特斯拉,成为了这场技术革命的引领者?其他车企为什么不行?  H) @8 d. |5 _0 ?
让我印象深刻的是这么几件事:; G5 H: \6 b, K: N. F
第一,
; b" D  @0 \- }, K/ R用一块屏幕替代那么多的按钮和仪表,要求极强的软件能力。
- e8 k% ~& M  `大多数车企,是硬件能力强,软件能力弱。车载软件一水外包。1 ]0 f7 h9 G  ]2 X/ A. R
只有特斯拉说:既然软件能力是重要的,我们自己就要有足够强的软件能力。8 y1 M- Z8 y- M) a/ |9 F9 z( d
不要在意现在没有什么。
5 R0 \3 d+ K2 P只要需要,让它有就是了!
. H3 a5 D. F0 ?9 y, X5 c0 y$ R我记得说过类似话的另一个企业是美团。
  i: Y! N6 g7 p: Y$ ^* Y, |第二,
: C0 s% y! Q# N: p* A' S; F只要不超出材料的理论极限,都可能实现。9 Z1 I; x" d! o% L
第三,
# t+ e- ]6 p# U) s+ |对技术人员,失败不要紧,你只要把失败的全过程记录下来,就是一次有价值的失败!8 J9 J* b& B; m; I1 l4 Q
最后,4 ^( A$ m5 i! k) H' h" p2 g
不考虑当下的能力限制、不那么考虑现实的可行性、不那么在意失败的成本。
/ c$ G& g( y# m$ Y0 P* p6 N) l( Y+ I% N" O你说马斯克这个人,是不是有点疯狂?6 ?0 R* s8 ~2 G9 `0 P; A; ^; X
如果我是个投资人,我看他我也觉得相当疯狂。& L8 e$ p0 {8 t- ^5 l2 o
但是,所谓企业家精神,很多时候就是“在理论极限约束下,一种疯狂的乐观主义精神”!
' \1 i" G0 h* o2 C. P) @1 _4 l唯有如此,那些此前看起来疯狂的技术革命,才有可能变成现实。 #科技圈大小事
我无忧多好复 | 2022-7-18 20:44:17 | 显示全部楼层
我刚毕业是在工程车辆主机厂做结构的,现在转行做视觉算法了,个人认为特斯拉主要优势有以下几点。
5 J" O! j- t  `. B3 [6 e1 自动驾驶算法的数据,这也是最大的优势,光美国,使用fsd的占比就很大,其他竟品,用户在现阶段基本不会使用辅助驾驶。视觉算法,最终比拼的还是训练模型的数据集。+ @  s& l% e! a. l! G- k0 P
2 电机的优势,老生常谈了,除了电机性能更突出外,也是除了taycan外唯一能极速达到两百以上的,taycan为了提高极速,在电动车上也用了变速箱。
0 m+ ~/ M: S; ?, O& o3 结构的设计,model3后坐的大小似乎一直被诟病,但是我自己感觉不出来,我本人175。可能我工程车辆做的比较多,我们都不喜欢把车做大,在轴距和桥负荷确定的情况下,车身越短越灵活,转弯半径越小,结构刚度越好。我感觉把车做大容易,做小是最难的,以model3的车长,不是集成化做的很好,你很难拥有它现有的乘坐和储物空间。我认为model3要是两座车型,可能更符合他的初衷,但是两座车想畅销不太可能。8 T6 c1 }0 b" y, S; E5 ?9 y
4 价格的优势,这也是经常被人说的事,modely的价格在国外似乎和macan差不多,而且中国的特斯拉似乎也是全球最低的。
! m* H8 H2 t2 J  R$ d9 O5 我喜欢他的设计思想(不代表每个人都喜欢),model3的设计意图就是把所有的钱都花在车的固有属性上。更轻的车身,更好的悬架,以及更方便的操作上。但说到内饰我始终不觉得特斯拉的内饰很垃圾,你可以说他省钱了,缺少设计,这每个人观点不一样,但是model3的内饰觉得算不上垃圾,车内所有的包边全是皮的,在不容易脏的地方也都是翻毛皮的,实木也有,驾驶室的储物空间特别大,空调出风口也是隐藏式的,还有两个无线充电,座椅也绝对比我爸19年买的现代要好。但因为缺少了实体按键和仪表盘,会显得很空,很单调。此外关于仪表盘,因为我第一辆车是model3,我个人没觉得不适应,相反,因为没有仪表盘,我坐直了,差不多快看见车头了,视野确实是有优化的。; N. l8 s/ N" `7 q# S% l
6 车机系统,特斯拉系统是自己设计的,所有的app是无法自己下载和安装的,但是ota更新很频繁,基本一个月一次,可能不到。除了刚拿到车的前两个月黑过两次屏,此外基本没出过问题。我对于使用安卓系统,并且可以自己用互联网下载和更新app这种方式,不是很放心。2 E$ f" W8 r2 Y
7 很喜欢单踏板,我已经两万公里了,现在一般的油车我是不会开了,可以说我不喜欢踩刹车了,是的,我一般情况是不敢开不带动能回收的车了。有了动能回收,再也不会为了省油省电,开车开的像滑翔机了。
' o. t  P. d* o+ E我个人觉得我的model3很好,你同样也可以觉得别的车也很好,我只说了我的感受。7 o8 V( h/ U2 x! q

- r0 n8 [4 S# k8 I9 Q5 q2 X 特斯拉有什么不可逾越的优势?-1.jpg
想叉叉铀 | 2022-7-19 05:06:28 | 显示全部楼层
Autopilot
梦479 | 2022-7-19 12:50:10 | 显示全部楼层
技术进步永远都只是短暂的,迟早都会被人追上。
5 [, u, H- w& T7 M# r" X目前来说,国内的汽车产业链稍微落后一些。$ B- d( g3 I# S( b  |
比如有人说的IGBT,比亚迪有了自己的产线,但是tesla前几年在model3开始就在用碳化硅了,国内说要用碳化硅的,也就et7,车都还没现身。但是终归是好事,国产车在追了。6 }2 S: Z: y8 ^4 H5 H
tesla的热量管理,3好像用的4通阀,y用的8通阀,,,懂车帝那个对比拆解评测,ec6的热量管理组件就是一支八爪鱼。。。。。。
& i. Y# _4 i0 J, n% z; f! p4 R/ K! w, }, S# p2 {! g6 Q8 ^: f, C
特斯拉有什么不可逾越的优势?-1.jpg + B& Z3 C# O6 r1 t+ D0 Z
& w9 ^9 B. e- e, ?. A5 M
model y用的热量管理8通阀9 s7 A2 a  c+ j: H2 Y
8 e; D0 _+ G4 T) t
这个阀是中国制造的,没错,这个8通阀,是中国制造的,tesla找国内工厂定制的。7 k1 @2 H* I, [( `0 e
优势在哪里呢?优势不在于这个阀,而是对车上这些零部件的整体的工业设计能力,有条理的把每个部件放在恰好的位置,然后通过一个核心阀门部件来管控这些部件的热量。
/ q) U9 Q# b. v# K" a比如ec6的八爪鱼,为什么是八爪鱼,因为ec6的各种零部件设计之初就是各放各的,没考虑那么多。
: o: U7 Z6 Y/ w6 |4 R& s
/ `0 Q# y. }9 h# L然后再举个示例,
! l  |2 e, h, V! ues6前几天被人拆了,拿来跟极狐的T对比,es6的充电盒啊,dcdc等等,都是散乱无章的,极狐的阿尔法T采用了高度集成化的电机,充电盒dcdc什么的都直接集成在了电机附近。。。
$ Z  c5 W( }3 n; j' W- C6 [1 F/ Ttesla早几年就这样做了,集成到电池的壳体上,
# S6 d0 `  J8 r3 r0 B为啥政府引进tesla并且要求必须所有零部件国产化,就是把这些零部件国产化来改变国内的产业链。
% u2 D5 {: n' z8 f: F( N0 f  a- ?比如说充电盒这个东西的集成化,其实是要推动好多供应链企业的变革的。0 h1 {0 _! V# j' n

1 b2 s$ F# b: U& w, u最简单最极端的示例,model y 搞了车尾的一体化铸造,已经在车上用了,还在搞前车身(好像是前备箱附近)的一体化铸造(好像已经通过安全认证了)。
/ u; A9 e$ \  H# k3 F搞那个,一个铸造件可以取代70多个零部件。
0 p4 o# C" g. l2 F你要知道,70多个零部件,可能来自于1-70多个供应商(工厂),相当于革掉1-70多个供应商的命,国内的 汽车产业链非常庞大,敢于冲在最前面去革命的,没几个。。。(目前还没有看见过类似的新闻)。
/ B% [  Q; m1 f! C* @$ j) h+ stesla的芯片是自己设计的,专为视频优化了的,暂时领先一丢丢,甚至可能没有领先,可能落后于NVIDIA的方案。  l7 w) d, ~# _* n0 C, h
国内具备自己设计芯片能力的企业很少,比较有优势的,龙头老大是华为吧,已经被人阉割了。。。
& K& w0 j5 s; k+ P% H6 B4 y其他的,跟理想合作的那个,或者百度?还有阿里(参与智己)?# _0 }& Y7 v# ~, {! G" z5 l7 p

! F$ m0 t5 _5 \& T7 a. g6 C但是这些落后,5-10年内,都是暂时的,我们能追上甚至超越,肯定 的。
& u9 _2 q! ?. b加油吧。电动车是来革命的,革燃油车的命。。。5 `. G2 O; o4 a
环境越来越恶化,买谁家电动车都应该支持。理性分析,理性思考。
6 c$ H% a" P7 B
' I1 |0 ^- ^1 p' }$ d除了上述这些之外的,比如软件啊,小鹏确实在语音控制方面厉害,毕竟国内有软件开发的优势,tesla在这方面基本上没动静。. V. w- h  G% I, h# C# M# s4 g: J
然后其他的硬件,什么悬挂啊,轮毂啊,车身框架啊,,,那些都是传统企业玩的不能再溜的了,那些才是相对来说的稳定企业稳定供应商。。。
平面设计图妹 | 2022-7-19 16:22:31 | 显示全部楼层
马斯克,这个人就是特斯拉不可逾越的优势。因为马斯克,特斯拉可以得到SpaceX各种项目成功的加成。
" e3 o) |, R0 S举一个最简单的例子,SpaceX在航天界的每一步成功,都会吸引到一批狂热的航天粉购买特斯拉。可能有朋友会觉得这些人傻,被特斯拉割韭菜。但你说了没用,就是有人这么干,而且人数还不少。其他车企绝无可能有这种助力。
( b, X/ W4 C% d) K3 c: ?  WSpaceX还能给特斯拉带来免费但绝佳的广告效应,重猎第一次上天打了一辆特斯拉跑车到太空,一句“人类制造”何等的浪漫;载人龙发射前,宇航员乘坐的就是特斯拉汽车。其他车企能找哪个航天界的国家队玩这些?/ m( U/ e7 M; p- p
接下来可能是最重要的一点,SpaceX的一舰一链如果成功,特斯拉万一能集成星链的地面终端(现在还不行,据说那套设备还太大,也很费电,车装不下,用起来也吃力。SpaceX正在研究小型化的可能),那么特斯拉与其他车企之间的差距就非常具体了,因为现在根本没有第二个星链系统供给其他车企。$ c6 x: Q% L) {& s
另外特斯拉兼并的太阳能公司,以及脑机接口这些飘在天边的不靠谱公司,未来一旦有惊喜,特斯拉也能联动联动……3 Q' e; H/ m8 q
说了外力,回到特斯拉本身。马斯克不管为人处世如何,在汽车制造上他大量投钱到研发,而且特别喜欢快速迭代,减少成本,然后降价出售,甚至革自己的命(Y降价打击3就是一个特别好的例子)。这一点太少公司能够做到。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

304

金钱

0

收听

0

听众
性别
保密

新手上路

金钱
304 元