单位一个别的科室的领导老是安排我干活 如何拒绝？

我们单位有个领导 是个女的 别的科室的 但是工作干得差不多 所以经常从我们科室找人帮忙 自己不愿意干 但是干好了成绩是她的 干不好是帮忙的 这个女的是靠威胁领导当上科长的 为达目的 不则手段 现在找我帮了个忙 以后我不想帮忙了 请问有什么好的办法拒绝

不管是职场还是班级、宿舍，有个拒绝别人的万能公式。
5 L* R& v# a# w! h. `如果是不怕得罪的人当然可以直言拒绝，如果是不想得罪的人，一个字——“拖”。
1、人家叫你帮他把这事干了，你就说，“好啊没问题，不过得等我把手里的活干完。”
$ [; J3 v5 c- B- x/ q( S2 b9 _如果人家赶时间或者懒得等，他就会说算了算了我自己弄吧。
这就劝退一类人了。
: U8 ~2 x/ U8 a; r. x) J2、如果人家愿意等，你就让他等着，等他过了十分钟来找你，“你的活干完没有？我那活着急啊。”
2 }$ \$ b; q4 K. i* e% l. H回他：“不好意思我的活还没干完，你再等等。”
) D7 s0 c5 R/ w0 v/ L2 F然后就这么一小时两小时地让他等下去，反正活是他的，做不完着急的是他，先等不下去的肯定也是他。
* @9 i( W! h% A1 p这又劝退一类人了。
3、如果人家给的工作能等好几天，而你手里的活拖不到好几天怎么办？
  b* _$ l7 L$ c: [$ w& i7 @再找新活儿啊！
7 \, g. L: l/ g# e" [你的活也是干不完的，你干完了活还得去医院看牙，还得去给你妈过寿，还得给自己部门领导干别的活……
3 ~0 y( s. B3 s( d9 j6 S总能拖下去。
人家要是说“你就是故意拖延不想帮我干吧？”，你要立刻回答，“怎么可能呢，我很愿意帮忙，是我这会儿真的没空，你等我忙完哈。”
嘴上要说得好听，但行动就是遥遥无期拖下去，他也拿不住你的把柄，毕竟那又不是你的本职工作。

你干不好，你还干不坏吗？

刚上班的时候我在财务，别的部门的领导经常让我分析一些数据，但是并不是我工作范畴内。当时没多想，能帮都帮了。
其实我没付出多少，偶尔加加班，日常顺手能办就办了。我们领导是只要不给他找麻烦，你多干他也不管，所以不存在宫斗之类的事情。
; I( I& ^1 W& y4 F4 ^) a收获就是业务能力提升，也能从别的部门的视角思考本岗位本部门的问题；良好的口碑和人际关系；向别人学习的时候别人也愿意把自己部门的业务讲给你听。
9 s6 F  X7 y: d我觉得利大于弊。
如果真的不想干，可以委婉的表达说能不能通过自己的领导安排下，为难情绪max就可以了

6 l' Z# P. K  k7 n; z' y我有一个学员，是个刚进入体制的姑娘。
% q. w* M& c' W她被分到了一个相对轻松的科室，但隔壁科室很忙，那个科室的负责人，就跟她的科室领导说，能不能让她帮忙配合他们干些活儿。
( x- [/ F& g% O  E4 W* h领导说行，行，没问题，
有事儿你吩咐她就行了。
没想隔壁的负责人抓住这话，把她里里外外的使唤；甚至，中午休息的时候还安排活儿，下班都做不完。
& J' y* y% w- T0 M2 Q2 S姑娘忙不过来了，说我手头还有其他工作要做，做不完。对方说，那你加班弄。
姑娘急了，直接抗议，对方说，你们领导答应过，
你要不干，跟你们领导说去。
她说：
5 U  L+ I- K+ H! a# G现在我的科室领导也很不开心，她说让我自己把握度，让我想办法拒绝。
6 u' {( I6 X: {但我拒绝不了，解决不了实质问题。请问怎么办？我自己也特别烦，新入职本来想学点儿东西，他总是让我烂事缠身，把我往死里用，太恶心了！
, k! l: v' D3 N5 |; d/ e) F<hr/>我说，你想学点儿东西，这就是你的第一课，我给你细细道来。
首先，隔壁科室的负责人，有没有权力给你派活儿？按理是没有的，因为你不是她的人，你只听你们科室领导的。
但是，他跟你领导说了让你帮忙，你领导也点头了，他再给你派活儿，要不要听？
理论上是要听的。因为，你领导给他授权了，你得给你领导面子；但是，具体听到什么程度，怎么个听法，这就模糊了。
因为说的是“帮忙”，帮忙就是个情分的事情，
' V3 d# e* `" E+ F4 i) D& m事儿得商量着来。
就像你要搭别人车，几点走哪儿上车你得尽量就和别人，反过来跟人你说几点几点到哪儿接我，这就有点儿过。
现在隔壁科室领导就这么一位，不拿你当外人，逮到便宜可劲儿占，不单你不高兴，你们领导也觉得别扭。
/ t6 _" z( D4 g& r9 b) {( J但是，你们领导别扭归别扭，事儿他是不会管的。
为什么？因为你虽然是他的人，但是让别人用用毕竟用不坏，他犯不上为你得罪对方。
; `/ b# ~* y" k+ w5 x, L但凡体制内单位，领导与领导之间的利益，总是远远多于领导与员工之间的利益。
: L) T7 E/ F* _* ~, p所以这关你只能自己过。
<hr/>下面我就重点说，这事儿你怎么处理。
你知道，剑哥给人讲体制里面怎么趋利避害，核心就是怎么挨最少的累，得到最多的利益。
4 z6 I, }! v- q% M  D' I1 o要真深究的话，你说对方给你派活儿拒绝不了，我就说这个问题本身就不成立。
婉拒不行，直接拒绝行不行？直接拒绝也不行，就不干行不行？就不干能咋地？他能把你开了吗？不能。能扣你工资吗？也不能。那能咋地？最多是跟人叨咕你坏话呗。那叨咕你坏话又能咋地？影响你前途呗。
# X1 e! \6 Q( u3 @" [$ X$ ]; O所以说到底，你并不是拒绝不了，而是对拒绝的结果心里没底。你想问的其实是：我怎么能既不把隔壁科室领导得罪了，又能把活儿推了？这话我说的没错吧？
. T8 A9 t. \, K# }9 N& Q$ ^不把领导得罪了，同时又把事儿推出去，这历来就是体制内的终极追求。这要搁老兵油子，根本就不是个事儿。
这边笑呵呵跟自己的领导把事儿应了，然后等隔壁科室领导真过来派活儿的时候，就说大领导刚刚找我，安排别的事儿了，您等等；
6 L4 J7 }) E4 h* q0 Z4 i. G什么，您让我晚上下班干，没问题，但家里最近摊上事儿了，孩子最近在学校打架，我得给人赔礼道歉去，您等我处理完了我就弄…….
什么？您着急？要不您跟我们领导说，换个人帮您干？别把您事儿耽误了… …
什么？就等我，那行，下周准给您交活儿。
3 ?" }5 m# Q. ?8 `/ w' Z到了下周，对付一个交过去：什么？您不满意？哎呦我真使劲干了，都加班弄的，水平确实有限，加上孩子打架那事儿还没完，那边家长天天的不依不饶，我这闹心着呢…要不您再给我两周，我再好好弄弄，肯定让您满意…
什么？不用了，您自己改？哎呦，那领导对不住了，我努力提高，下次您有事随时说话…
, k. M, U0 Z* k这套整下来，隔壁科室领导即使肚子里有意见，嘴上也说不出一句啥，因为理儿他挑不出。
% B; N5 ]3 K; m& K) ?他要敢批评对方，人家转脸儿就跟别人说：你看隔壁科室领导，真他妈不是玩意儿，我这帮他干活儿，加班儿给丫的干，自己家孩子都没工夫管，然后他还不满意，一句好话没有，这领导的人心都不知道怎么长的。
* F# s& P1 a" Z  p+ Z% k4 w群众听了，感同身受，一个个义愤填膺地说：这孙子真特么不是玩意儿，以后咱们谁都不帮丫的干活儿。
但凡体制内领导，没有不怕舆论的，所以对于老人儿，领导根本不会轻易招惹，因为这帮人对体制的规则太熟了，而且关系根深叶茂，实在是招惹不起。
可姑娘你要是也这么干，对方当时就翻脸：
我说你这位新来的同志，年纪轻轻的，不好好为单位工作，成天叫苦连天、找理由推三阻四，本事还没学到手，先学会了耍滑头？你还想不想进步？你们领导是怎么带你的？我再问问单位是怎么把你招进来的？！
! ?' T* q( L$ G3 N4 @这一套当众数落下来，当时你脸就没地方搁；然后转脸跟你们领导一说，你们领导也不高兴，心说这孩子做事儿不实诚，以后我恐怕也不好支使……这坏印象就算落下了。
# ~6 C$ q% O* T( B/ Z7 q不单领导，同事听了恐怕对你印象也不好，心里说：这妹子看不出来挺愣啊，刚来就跟领导硬刚，以后得离她远点儿点，省得出事儿炸到我。你看，同事关系也不好了。
# }  B7 v1 j: @2 U3 O* t7 Y' p所以同样一个事儿，别人怎么推就行，换你就不行。你问为什么，就因为你是新人，“人设”还没立住。
我之前就说过，新人刚进体制，没背景的，会有一个 “磨合期”。这个期间是个相互试探的过程，一方面，你对体制的门道儿还没摸清，不知道红线在哪儿、边界在哪儿，又没人给你一五一十地交底，只能自己摸索；另一方面领导趁着你是新人，立足未稳，会刻意地给你提要求、立规矩，不断地试探和观察你，看你到底是个什么脾气秉性，好不好摆弄。
这中间免不了会有摩擦，会拉拉扯扯几次，但这是个相互试探、相互观察、互相磨合的过程，最后达到相互信任，相互接纳的目的。
这就跟刚娶进门儿的新媳妇，婆婆要给几天脸色看一样，是个立威和树规矩的过程。这个过程免不了端屎端尿、受些委屈，但熬的是资历、建立的是信任，等这一关过了，后面才有成为女主人的资本。
所以在这个阶段里，新人最重要的是搞清楚单位里做人做事儿的规矩，用态度和成绩体现出自身的价值，在领导心目中建立信任，同时建立好群众基础，把自己的人设立好。
这一关过好了，后面就如鱼得水，占了提拔发展的先机；没过好，给人留了坏印象，后面再想扳回来，难了。最忌讳的就是立足未稳、情绪上头、贸然树敌，这人设就算毁了。
* j2 K5 C! i- E, {% M( U" c" o% V9 @所以你眼下对的是隔壁科室领导，落下的印象却是你自己的领导和同事眼里，分寸如何拿捏，自己得想好。
至于你所说的“他总是让我烂事缠身，太恶心了”这些，在我看来实在不值一提，因为新人都这么过来的，谁都不特殊。
你就看新媳妇到了婆家哪个一开始不低眉顺眼的，等给人家生了儿子，看不惯顶两句都不是事儿。

对于这种人，你就不应该帮第一个忙，开了这个头，以后想拒绝都会很难。但事已至此，还有几个办法可以搪塞一下。
; {. l. G5 H) f3 a* z  B1、跟直接领导汇报，问一下如果这女的再让你找帮忙，你是该拒绝还是接受？如果领导说拒绝，那就好办了。如果领导就接受，那么就表面上先应承下来，再做打算。
, t; b. }) l" Q5 [$ ^4 L$ C2、当她找你再帮忙时，以各种工作繁忙的名义来推掉，当然表面上还是要过得去，说些不好意思没帮上忙的客套话。当你这样做三五次的时候，她就应该知道你是什么意思了。