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1.越是聪明的人,话越少。
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, x5 J5 Q, k. P只有当别人摸不清你的真实想法和意图的时候,别人才会对你保持敬畏,这在职场上叫“神秘感”,对于身处管理岗位的领导来说,尤为重要。6 |. G7 [! D3 \: C! u2 u
这就好比打牌一样,当别人不知道你的“底牌”的时候,自然不敢轻易出牌。5 F* y6 \ Y* M A$ N+ h( [! q
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2.事以密成,凡事做成了再说。 , c: d4 l/ \1 F2 l" V5 c7 x) A
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当你决定做一件事情的时候,最好不要跟其他人讲,这样即便失败了,也不至于被洗刷和嘲笑。* T. u; {; J' \- _, f
事还没做呢,就搞起了宣传,大讲特讲,只会让事情经受更多的磨难,降低成功的概率。9 p, |* a+ r1 s
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+ L, Y& f6 _7 i! e8 C C3.感情和利益并不是矛盾体。
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在人际关系这个问题上,不管是过于单纯,把关系归结于感情,还是过于世故,把关系定位在利益,都是有失偏颇的,因为任何关系都是感情和利益交织,从未分割。
% ~& X4 j8 E+ l8 a& @# d既在乎感情,又考虑利益,这才是正确的打开方式。
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6 r& S- Q/ J# P! Z9 T1 X' x# o4.解不解释,要看环境和情况。
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0 o9 E) M J) x6 A; B当领导误会你的时候,要解释,因为不及时解释,领导就会形成成见,进而产生看法和意见。但是,遇到“垃圾人”的时候,就不要解释了,因为解释也是徒劳。
+ A) [: I2 ~; Z+ V1 k& k8 q不争辩是对的,但是不能一概而论,要看具体情况。: Q. t+ T1 N3 e& X
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3 K5 d; s7 z$ l- I3 F5.靠别人,永远是弱者。
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/ Y, H( g, L W3 q6 P做人做事一定要养成强者思维,在心理上坚决革除依靠别人的想法。2 t- R* d" V: c* h2 h' T0 `* g, d
别人再好,别人再愿意帮你,那是别人有格局讲情分,但这并不意味着我们就可以养成依赖心理。要知道,靠别人永远都是不安的,只有靠自己,才会随遇而安。1 T1 W( P4 b1 \! S
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6.相对公平合理就可以了。
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不管在哪里,都不会有绝对的合理和公平,追求绝对的合理与公平,就是在挑战客观规律和运转法则,注定得不偿失。
$ Y3 k7 n2 a; w# @( H' `4 J就好比赚钱一样,利益最大化肯定是好的,但是我们还是要追求合适合理的利益。
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. Q6 [& u( w* v7.可以妥协,但要坚持立场。
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做人做事要内方外圆,唯此才可以游刃职场、左右逢源。
4 f6 b5 J) w2 e; O* e内外都方,那太过实在,肯定是要吃亏碰壁的;内外都圆,那是小人,不可能走得长远;内圆外方,那是“老好人”,看似有原则,实则和稀泥。0 \5 K. ~ J/ p1 p
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8.要妥善使用自己的精力。
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你把精力放在人际关系上,就不可能研究好业务,你把精力放在业务上,关系就会懈怠。+ D, C! {3 z7 M8 z! n8 y- N+ ^% O
身处底层的时候,要多研究业务;走上高位的时候,要多研究人际关系;而处在中间的时候,则要根据实际,拿捏其中的比例。
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0 J C/ _3 U5 z. g$ W. v, q8 p9.适当地做一个坏人。 ( k0 V7 @9 y& q6 y9 V) V N' m
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我们当然要做好人,但也要区分环境、时机和情况。+ q# j6 q8 I/ t0 M0 ^# i: b
比如说,当你是领导的时候,就不能一直做好人,该惩罚的一定要惩罚,否则干多干少一个样,干好干坏一个样,那就是你作为领导最大的失职。( R4 F9 u4 K& m! W
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, F5 Y+ f, F$ ^1 \10.尽力而为,顺其自然。 , d. |% \) \5 G4 H- U7 O/ @: h
6 u6 [" J, n w! h1 k做事的时候,要态度端正,用心去做,把能考虑到的都考虑到;而出了结果以后,则要坦然看待,不管结果好坏,都正确面对和接受。
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# y* U3 d& n; {( `" S" h* Q顺其自然不是啥都不做直接躺平,而是竭尽努力后的不强求。
9 h9 L0 B. a# D& T9 C3 B0 W/ S#致敬平凡的你# |