今天看了下,收藏居然是点赞的3倍!
1 S2 v0 v, \2 D c. n# t如此的干货总结,看完只收藏不点赞的都是小坏蛋吖!8 x1 \ e7 \% O- p. A6 ^1 O0 X* U
1 B4 q, _, t& X* Y; o' A1 a7 H8 I
; s$ O: \& k/ a* _4 [, a! _———以下正文———) e+ p1 ]% _2 x
+ c4 }; h* l, I
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先教你们一个超牛的工作逻辑:
7 m P) C) ^4 V. zOKR高效工作法!$ {& y. G) I+ K
再附赠一个与之绝配的高级操作法:
# v$ g' `/ u& T. j+ S0 j- i4 RPDCA循环!
5 N3 {7 q* s* ~0 S; O+ ^最后再教你放在一起如何用!~
1 O; ^, j& C1 |5 K. o" f. R+ d5 c1 e2 ?, }
: V; w" T6 b# ^1 @4 B6 h% L5 Z7 O因为学霸已经毕业~
; S R) G6 ]9 t6 \; `并且创业实战了好几年~5 D* N8 q$ M* [: U, w
实战中我把OKR和PDCA套用在了一起~
# G2 o+ b x0 L; S1 ]8 _8 \7 Y: I效果不要太好嗷~~7 n' d5 y* P( c$ R9 o% ~0 h
(这几年自创了一套打法,不服的来战!)
+ j, a- N7 \1 o3 d/ `' _
1 A2 @8 p$ R" z
; C5 Y; N6 o- Y9 l% Y' c6 o. o2 e5 k, @7 H2 i
8 \8 g# u6 Q9 @* [" R: I本文每个字都是干货!# @% o. T# Y0 I) c7 Q8 |
这些年积累的精华经验、1 ?" ^& w9 F8 S! J- k/ s: m
都在下面了!
$ M4 p1 j: O* \9 F看完不要只收藏哦,记得点赞哈!% E6 B. b- y( o0 x) R
3 W. v/ {2 Z# \, f
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: c+ \) U% P2 I- g6 i9 l6 T" w& m( S- o9 I$ S; b/ C4 j
先讲OKR工作法" A! e% k6 k6 V/ t$ o/ C
0 o$ ]! D/ M: k% q
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# @" M) V/ x! I; |4 B9 v/ R" ^' h: O E, _* j/ {
OKR这个连硅谷大佬们都在严格执行的超级工作法。
J0 T* N2 J$ T7 p( V. I3 A虽然是英特尔创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。+ G5 g% z. r- e7 w9 P- ?) O, `
原本是用于明确和跟踪公司目标及其完成情况的。
6 A9 w3 {, q6 _' L7 E; z. G7 B1 b: g
3 @' O6 ]: }, W# n
但在管理个人目标这件事上。
% s4 a, z% k9 l$ Y, k也超级好用!!5 C1 }. S7 ^* j l
8 W. A. T/ {+ n
; W" t: g N9 L; F
7 c: a$ M2 N, u: R3 A一、什么是OKR?
: T7 a2 c P- ~
3 c# l+ Q) ?! A( o
* b/ N2 M9 @) X# U2 B+ v
: u+ {- V" u: ]8 X1 _OKR是Objectives and Key Results的简称。: E' ~& w+ o- ~1 G" {
主要由O和KR两个部分组成。4 s7 p/ m. l5 k& w$ o
字面意思即“目标与关键结果”。# {! ?1 N9 L2 K0 O: ?
- ]4 D& a" N- B+ D- W8 }# J8 t
% R: B1 w4 G4 ^% I V其实很多人接触到OKR可能是在工作中~0 W9 W3 X1 k8 o) l( ?1 J/ z( k
团队考核方式从原本单纯的KPI变成了KPI+OKR。
" x6 r! U1 w, r" F- j是的。
$ C5 X1 h. k# BKPI更关注结果,公司只为结果买单。; v; o! I) s0 X# ]! A( K# l
" m3 f5 G% i. T! G1 ~% F
8 J, m( G5 q$ ^而OKR则更关注过程。
9 ]5 }4 H: Z' p7 ^讲的是“你为了这个目标,做了哪些重要的事?”
/ p7 K' ?( U% C6 G6 h, {! v# z1 ^: ^8 O' z, g( |9 e$ L! o: C
6 k3 H9 j; E0 B. q' j. W# k6 X% u; ^5 l) a5 t4 F. o
4 N4 a. y8 f" |8 F二、OKR怎么操作?
$ W& T/ R8 w: W
2 p+ V; G% E7 m- O# i4 F) f- R. u9 r) `2 A# {
& M6 v( Z* g2 R: D: A$ L3 e
简单说,OKR包括三个主要步骤:
* s( Z [3 [6 b2 o& A! f: E. t# Y( e6 W
! [8 F5 s: p2 M) Y1 aA. 定目标,该目标必须可以被量化(O)
' _5 S4 ? q# k1 I/ L1 `1 O 且有完成的具体deadline。
3 Y) z k( e0 T! _! Q3 v @8 q {(一切没有deadline的执行都是耍流氓!)' w( [9 o3 d* g5 a! e# V$ T
6 S' ?% b" D5 V, u% Y' ?/ D1 Z, Z# \! r8 K7 ~- j
B. 找到影响目标的关键维度(KR)
6 @: J/ c) S8 w2 k8 C 最好在3-4个之间,否则太多,一样完不成。8 S! G* @& ^* [" }
(ps:一定确保是最影响结果达成的核心要素)
0 ]8 }! J0 l- r9 {! M; J5 s6 b8 ] 找不准,接下来的工作就是白忙活。
/ H+ f$ w) B% Y/ g3 I (pps:还要给这3-4个关键维度排位优先级)
9 `8 i, y0 N0 \: u( q$ J" E 一定要从最核心要素下手!
. R+ S" t0 a( s/ S% A
# Z& g+ g4 _- W* Z
' l6 O) r0 V: c, t! |( U1 i) YC. 继续拆解,找到能帮助达成每个KR的重要事件(PLAN)7 X8 C% h U$ Q1 V& p
每个KR都可以拆解出更精准的3-4个PLAN。' _( X. L# d) s4 X9 @
这些P,也要按照优先级排序。
9 Q d2 M: @$ ~, x1 _/ _ P1比P2更重要,以此类推。 / S b" N& _6 w: t
2 N2 z: H7 L8 K4 b$ b8 W+ g; ]
, N4 u$ H ]+ f3 x, D
: Y/ G2 U' a9 C
- E0 |6 F. k0 v5 U3 W+ X& A
三、给你举颗栗子 $ ~% p# t2 K* v2 S; p6 L# u8 }5 a0 B+ h
& B# w" V8 t# f! o+ T( e
" _# a8 Y5 o& j
* z9 Y; [3 ]" T5 M+ B第一步不难理解。
j1 i. u( a" O9 O如果你想更高效学习和工作。+ j& z, u4 m) ]% _+ Z/ M
表明你首先是一个有内驱力的人。
n0 z, Z h; G c+ N S4 L. o是一个有目标的人。
G4 E- H6 S6 I
( R9 j' N p" E0 s4 i6 z& g9 g
2 `3 K; g2 |0 z8 f3 c& u# G无非是需要把目标量化。
5 j9 L% R p. t6 D, c理性思考,清晰地知道自己阶段性目标是什么。2 @: |5 |( L9 i* {
以及为什么。
) ]% s5 D+ g% A4 Q, ]0 r4 }( G5 i
% |7 T& a5 c/ d. K9 `
" ]7 }! Q6 j) \# p- `8 o比如说工作。拿我现在写知乎举例。
g2 G3 A8 Y9 w2 a4 _4 h. O! V b4 {. \4 @: F/ d
2 f- f/ v( X8 \- P& d
如果、
) I7 ~; m1 e# [; c! V% P& w) L“我的目标是希望在半年内成为知乎大V。”- i9 }& k9 q" A: U, u* `- K
而全网对大V的定义是拥有10000+粉丝。8 g" G% @ x! `) p9 S4 l
这是粉丝数量维度。
5 s1 F8 Y* M: [2 F% e! V5 F从账号质量角度来说。; g0 ^$ f: I1 ?5 \- Q5 E/ B
粉丝数和获赞数的比例在1:10以上。
. F- }( T- ]3 I% j就能判定质量不错。
4 D p; X' V. ~: `- w
4 n" i* B$ l# d* W% p
" }$ ~ h: b, x7 W那好,在这件事上。( F; [7 C1 I+ w+ Y9 B
我的O就可以是:
+ t% b* ?7 x. Z9 w4 Q& D4 r+ x“在0投入的基础上、+ W( {$ V" H2 F6 V) L$ O
6个月时间把知乎做到粉丝数10000,获赞数100000+”。, w9 Y) S0 y# `& W$ p
3 u* D9 q5 Q: G* R
+ h+ n3 D. X T1 r
6 P/ K( ~) ~! J0 L! ~
1 M# k) h& O0 V3 E( b: S7 Z第二步就是找关键维度了,也就是KR。
3 f3 [9 e7 Y& L( U' c, F& U) v这个环节其实才是我认为、: h/ p7 u. v7 [, ?9 ?; k5 e
相比之下最不容易的。( K# _, @7 [; ~# n Z) c& O9 }
因为很多时候,人哪怕明确知道自己的目标是什么。" V4 I8 C, S6 R; @ J
但也不一定找得准路径。2 r: V: ?% ?, m) B
+ N" s6 |/ J/ y3 f8 I' c9 b
! X7 E, @7 O1 k. Q' j9 F$ {- L
当然这里说的是最优路径。
; U" y9 e* A0 w
0 \) h3 O& L' `+ K$ h& A
" J* _7 w3 g- d5 \/ A& P还是拿我写知乎来举例。
& S& u0 I. E8 Z+ W) R( K
. S3 e ` }9 M3 O, r
# O/ E, }$ l- x5 \5 p因为知乎规则大致是(我理解的)
( R; a# R! `( {( z2 K3 _0 G7 I2 e7 }“在自己擅长的专业领域内”,# g5 e% v' h& f% c
“通过不断创作优质文章来实现曝光和引流”,
; a+ o& D6 [1 u4 g- { r; D; F“可提升账号权重”。
& i% a2 l5 r; N) h2 \, Q9 G
- X, j& w6 G& Z8 c* }3 D" y, d
6 S4 z4 X. V! Z" J! i% O& q+ H% r这里。3 ? D, h7 f# s# ]$ p; [
“专业领域”的意思是要先找准定位。
! C# k# P$ N8 D T, h“不断”的意思是持续更新(日更是最佳的)。
9 D+ [9 C, w: J+ l ?: l“优质”的意思是单篇文章获赞大于1000。
8 a/ k( C1 [3 M' d- e( p% E0 b
+ x7 _) f( T$ t8 @+ U) X2 u: B) `2 I4 T. x
那好、
; M& {6 o0 b" v6 `/ b那我应该首先打造自己的个人账号形象。
- Y2 y* h8 b4 Y: C8 S9 u' y* S然后应该关注到自己的更新频次。7 _7 H% T+ J2 F Z( ?1 ^
同时也关注到自己每次更新的文章质量。
6 D" U. s( {+ ?5 x% g对不对?& }8 c: u3 r5 j0 i5 x
8 A3 a% v# i' v7 O3 E" G
1 M8 {" f2 h$ m& g" q# L9 X) t1 n于是我可以把KR设置成:! i/ u9 }/ d( T4 V; O: P0 f0 m
KR1 — “10天内打造完成账号形象”$ p* b* z1 T; }1 \5 O
(包括名字,签名,头像,背景图等等)0 {" Y7 x2 f" G) R5 G& `
, F0 x* E5 e: ^1 _: H
# U7 f5 M7 {9 VKR2 — “每月至少创作20个文章/回答”* F% a( b8 u& G$ _$ i
(这样6个月共可创作120篇文章,用高频次换取更大曝光)
* o& K, B% i# q. i8 M( O! Q% R0 Y; L! e3 @8 T
. c; Q% }/ O$ `+ p$ t- r1 TKR3 — “每月争取创作2篇大于5000+赞的爆文”: Y |: a6 G; y2 K1 r! S& D" h1 Z
(按平均数计算,每月至少需获赞15000,所以高质量很重要)4 h4 O1 U- A% t
' i2 |8 T' `+ i& `
5 R) x% I3 _# ^7 L. q3 j5 s# O* l; E: G4 H6 ?' g. c
1 m: W x2 F, K+ @
8 p( j/ q$ H3 n0 q' B
8 A1 B; P2 T4 S* ]# a4 O# r
5 X; `3 o2 z. G9 z/ n
A% l; E; a+ o接下来就是制定具体的PLAN。
2 m% d5 t5 d. S! Q这个PLAN其实就是具体做事的执行方案。! N$ J7 J# C) i! \6 H' a
( @& Z& S6 X/ d, H) z1 A& o
$ y8 b7 n. x8 ~+ h
我更倾向于每个KR下面都有它自己一一对应的PLAN。
) [# n+ ]9 j( F, l这样执行起来关联度更高,也更紧凑。
2 {0 F9 j1 z) z5 Q* _$ H5 s% U2 }, H& Y" a8 V- T2 B
. f4 @" } G& o) h9 ?- g很简单。比如:
$ C) V7 m6 x; \( a5 x6 Y5 K0 Z针对上面的KR1 — “10天内打造完成账号形象”、$ p1 \2 |( }% H( O* n! H6 x& Y
那我接下去的PLAN可以是:
" I$ j6 n' g9 v$ U' oPLAN1 — 第1-3天找到自己想做的领域。
8 }0 x- a o3 y. g: MPLAN2 — 第4-5天找到同类定位的账号,简单地分析学习。
- T6 B1 n' I& S2 m. FPLAN3 — 第6-9天内选择自己的账号名称,头像,制作背景图等。. l: {, _0 o6 i7 @2 u( u
3 i& ]$ w: S( ~$ N7 S) E, S: g
: R8 J& B; p) F2 U8 g3 }
* y3 |! {! G; q+ o
' O( C, t& Z6 @: a& D5 i, x5 \
KR2 和 KR3 也是一样的逻辑。0 M& M; K- A# A/ v$ X
这里就不做赘述了。
$ V X: ~3 f; H( }& P! { D4 `7 h3 Y# G' }1 e2 [, `/ g
; G4 K, }1 n. k f8 ?
* V+ {! |# }, \1 E/ `* G
& b6 o' e* }" ?其实OKR工作法的核心思想很简单。
# r/ e7 L3 w2 v就是聚焦一切可利用的资源到目标当中。
+ C) a/ T$ H5 t0 t3 M把不相关的事务“砍掉”。
( c. E; `# \$ Y$ K+ R1 R. N. T, r是典型的结构性思维逻辑。
4 b. Y, M/ E( m3 g3 u是聪明人的做法。
) [+ F1 {9 V% V- M
/ ?) q3 x W; z3 b8 E" Z6 H
' _& A2 W; g- r j这个思路非常高效。
0 M# L/ F/ n. U u5 ?从顶层目标到中间路径再到最落地的执行方案。
% a5 J! W* s1 i# i& e* C5 m都含括在内。环环相扣。: K% r$ H; N' k5 Y3 U; K
6 z9 E5 w) K4 ?9 I& ?" ^4 s
1 D% S/ b1 {& n) X
它既适用于个人追逐既定目标。
) o, F, v! C1 |4 d* t3 u6 b: h也适用于团队协作,共同追求一个目标。
5 K# x6 L' r: O( G! g+ }1 H我是个受益者~4 d; P8 ^( O3 s3 D( X
所以不仅自己用。
) m9 ^! ?8 e! ^7 L' ?而且还打造了全公司的OKR文化。; a0 A: a, h( a4 T+ Q' O! g% F9 w% [
快3年了。
! @/ q+ @) d" {1 A6 s1 @* I3 H- [* m现在团队的周报、月报等。$ r9 q# t: q& j
全都按OKR逻辑做的,沟通效率很高。
& V" T3 u* e8 F1 w' ^6 {, N' t) I' h* L) W1 w1 _
E- {! D1 {2 j2 E4 n; k1 Q; ~3 G7 U
网络上找不到我脑子里的结构图。
: q6 a! [% m8 W5 X- B a. S0 e) Q/ h所以我自己简单画了下:3 b! w& R9 k9 c/ G
4 }! g: D/ b; r; F% R: E5 D, ~% |, F- _ L/ F4 }0 ]# N/ w
1 ]" t9 D! E6 o, W" G# [5 ?
& N0 f W1 N% I [% h% N2 @$ p$ T A9 F% T5 F$ Q
. o4 l/ w( B1 {; b1 b! c
接下来简单说下PDCA+ t. B$ X4 P$ i$ l4 r5 `
, I% x2 a0 @0 h V% J" G
3 o, j4 i; l- F4 w0 w/ _' P" E: j* T# u- O1 d
其实PDCA应该被国内更多人了解和应用。. \8 J! ]+ q9 J' R% U$ ]. H% V
相比于OKR在2015年左右才进入中国企业。2 M) Y$ G* W; G6 _% J& c/ L( K
然后被我2017年开始运用在了个人成长和团队管理上。
4 l" Z* k$ D# _6 u+ fPDCA理应是大家更熟悉的一套做事方法。
$ x7 h7 d2 G& B/ K, `
4 W# m5 V* O s* @1 h. f& b! O8 J# X+ {0 V/ ~- K' M2 j/ j
7 m) U0 t2 G* j
+ V. l1 B, P7 j" D+ `6 y$ N u
所以捎带介绍一下。( t6 q. _1 Z" K$ G- M' y
; J1 m3 g: E1 \
1 ]9 J1 d9 b% i7 Z3 r一、PDCA的精髓?; {$ j1 x! _# D) q% O7 F O
, W8 m. R/ @9 _9 V9 N
t( {! q# R4 u) N" e" L; B' _- U6 I! q9 g; r8 G* P- D6 q$ f
它强调的是执行过程,以及复盘的重要性。
/ _2 \3 \5 x0 _循环成长。阶梯式进步。
& g: T$ j1 {: o8 ]. P) X
/ W3 ^0 e- W7 ?6 r% J; H
, y! W% m/ {0 r. ~2 T( S/ U9 l: w
; k. d2 @: h5 d! J
$ q4 \. D& f- i; i6 f: w( F7 V二、PDCA怎么操作?8 D+ X5 E* y4 Y s2 }
, J8 y) ?; F8 b+ u
$ U2 g9 o! W/ h$ {# ?# `
: N/ _' T3 {% _3 e4 |* S& n1 Y主要包括四个步骤:8 |4 v4 r8 d& T$ w( _! @
4 j' v |% C) U8 \/ X/ n; h' }: [- f: a+ g( A5 f
PLAN 制定计划,包括具体的执行方案。
4 E% ?) g# R0 G& _# ~ e. ?- J+ b 2. DO 执行,按照已知方案做事。+ g8 |: ~9 z. s1 `3 f% ^5 v1 Q
3. CHECK 检查,总结执行结果,查看过程。5 Q q+ u/ \3 j# e1 B& P/ |
4. ACTION 处理。
7 I6 g5 W1 b+ h
) Z5 Q- r/ b5 n- d1 J' y! C' _
* W* v! i5 _. ~- e
/ x4 b# ~) v$ G9 J& F+ n
* c4 J4 s1 T, H! _- @$ P百度百科有非常清晰的解释。
1 L( r3 N& J) m3 s0 j, X( Y# y2 j还不是很了解的同学。% I5 j7 W+ |, A2 n* j" T7 ?! C
可以自行查看。4 N3 h& e6 m5 m5 Y0 M' I
9 j Z+ M/ f& s6 {/ m$ Z* d* v3 }
% ~' ?" x5 P( g# j8 w! \/ p
8 |# l& T4 K" x$ b% x$ i
8 ^4 r$ P" h7 l6 p, U8 _" B5 H这里值得重点说明的是。
" m$ W# t. {0 F: U nOKR和PDCA都包括了制定目标。
/ ~8 V! d, _4 s+ ^2 X* c和执行,以及事后复盘这几个重要环节。
o' B# D% D" g) Z" H1 D+ G! Z1 L$ c, P/ y9 A0 T: |& l6 ?* W$ C1 T
" J0 C$ ^2 `% z; m
但在过去几年的实操中我发现。6 p9 n. g7 J# y: G$ ?; `
OKR确实更关注聚焦目标,以及拆解目标到具体事务上。
0 @$ _! j0 C: I, Q5 J2 D它更关注前半段。
( h# L3 q% l) }' p更强调人的目标感,以及制定达成路径的能力。6 T! k+ {% n& O; x$ O/ _* C2 p
不是简单的执行而已。
0 z/ r/ e% J7 f
* p: d, L7 } s/ U2 o, k7 }+ S4 S
" |" Q N8 Y, Q( m# U5 R" J它放在团队中,属于高层和中层要思考的事。
4 r4 S% a9 o( i0 m: t* T& v# P而用在个人身上、; o$ q! t8 d. E" j! W# q' \" A
也一样非常锻炼人的眼界,结构性思维,判断能力。" U* r: a4 f" |! o9 w
这些“相对高级”的稀缺能力。
" D8 r2 ]1 D0 J _% ? R不只是执行力而已。
S5 c a& S) g X3 e/ n( C t0 \ T7 o; y' n. y
0 _8 \( l! C0 c5 u- [/ {
' ^8 a F/ D4 X5 I* z2 z4 Y
* D/ V- m/ D5 X3 R而PDCA呢、1 X# K+ V6 {) j' f# g( J F
它更强调后半段,也就是执行,以及对结果的复盘。
: @8 h1 _' m, K% U" C% r% {每个人都在对自己不断的复盘过程中。' l S' ?: V0 c# B+ Y- q
找到机会点,发现不足之处。" B* ]( g/ e1 O' r( h6 Z
然后进行不断修正,以达成目标。1 n0 z) b: z: }; l: q9 i1 J# r2 V
- q, \6 n. [8 u& j* E, N- H
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它放在团队中,属于中层和基层员工要做的事。
- y/ w& V( c6 }+ L用于个人的话、
3 Y8 L0 I0 |1 \- G* e" Q! ^长期做自我反思,有效的个人复盘。
E+ m2 N9 l; Z2 L9 D一定是通往成功的不二法门。1 y# H) F5 @" v5 X0 r
, c6 S8 Z- |2 G( N
; F6 Y2 P' m. x, W' g+ v0 L$ @' k
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/ V6 B0 z8 Q( i1 [* S4 ~4 z以下这几个字谏言,价值千金!~
+ h1 }; A0 x- ^2 x
* }- G5 F4 u9 |* M( p+ Q5 j) K+ G0 M9 T/ u, u; K
. R2 ~3 @9 V( X- x
如果你想真正高效的学习和工作。
' C* d% q" G; J4 D4 |& p是为了将来能成为一个高价值的人。- J4 m" J' Z+ P# q
成为管理者,或者参与重要决策的人(无论在哪)。
4 n% i% r# C9 s! E( A或者成为手中握有重要社会资源的人。
- K' v7 O$ u9 G6 I# V0 l# x% O8 F而不仅仅是找一份糊口的简单工作,做一个小职员。 b) X) Z5 Z: O
5 d! Q: q0 o) q1 p
6 z4 k5 h. }8 X" h, O+ d' ^* n k
# B' j, \9 g. ~; U4 t+ ~
那么。
- Z$ ~0 ?5 j( s2 c' O$ u用OKR+PDCA完整逻辑就对了。0 ^8 O. F1 @ _8 S7 j* I
+ G1 I0 B0 S2 A N& q- o2 |% Y
H. D/ R; G' k; ?" n% `
9 Y- c* ~4 e+ y. N
% c1 r" T) Q! F5 }
以上干货你如果看完了。; ], U, ^; u% S* |' }) _. B
表示你真的很想学习。
: E+ T6 D1 @0 Y! V* Z6 ]也确实很想成为高效能人士。' d% r# {4 O1 j" V& I+ m3 l4 ~: `
没错,在这个社会。# e. A r: d" `' M7 R& C! a
高效能=高价值=高收入=高社会地位。
- L$ d: F3 x( w8 U1 P' v+ {欢迎你留言,与我探讨。
& x) v! z9 L: f" v& S7 ?! R4 [; S: A1 r; v
2 H5 V6 u# c N2 V( [, g总之。" n2 z! I( }' b8 c; w4 V' O6 ^
希望我这几年苦逼的创业经历总结出来的东西。" K4 J$ ^& ]6 h7 U
能对你有所帮助。
* _" [& r- C0 X, B/ [5 Q3 i4 F
/ x5 u! M A0 ~! W3 R8 L
2 K$ V7 t+ v) j) |& W J; R如果你觉得还不错,就帮我点赞❤️噢! R0 e/ z7 i. G
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* I# y) ~% G, ~4 k' a+ p9 H! v同时你还可以关注认真努力的@辰大大,一起在成长路上发掘更优秀的自己。 |